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2019年度工作计划
2019年度工作计划
2019年公司行政部工作计划
2019年公司行政部工作计划
2019年公司行政部工作计划
一年弹指一挥间就毫无声息的流逝，就在此时需要回头总结之际才猛然间意识到日子的匆匆。在这一年的工作中，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务。虽然曾遇到很多的难题，但在各位领导的关心和支持下，在和谐的工作环境中，较好的完成对行政工作。现将工作情况总结如下。
一、2019年整体工作思路
1、深化人力资源体制改革
2019年人力资源依据公司发展趋势，对薪酬体系与绩效体系进行改革，实行高管人员“年薪制”，绩效指标KPI量化，改变固化考核标准，实施“高标准、高考核”的管理模式，不断完善薪酬与绩效管理制度，充分适应企业发展需要。
2、创新绩效管理
根据各子公司现阶段的发展经营模式，人力资源依据各岗位工作职责运用KPI进行绩效指标量化考核，从内容与形式上大胆创新，经理级以上实行“高绩效、高考核”，主管级以下实行低绩效的考核办法，建立由上至下逐级考核的绩效管理模式。使薪酬体系管理科学化、合理化，进一步激励员工的工作积极性与责任心，力求使公司付出的人力资源成本和员工的个人价值达到双方共赢。
3、降低用人成本和风险
以“人力资源是第一生产力”为导向，做好招聘用人计划，加强对人力资源各岗位任职资格、工作内容的调研与分析，推进人岗适配工作，适时调整组织架构，进行扩、缩编制。实行“兼岗、并岗、合岗”的管理机制，控制人力成本费用。同时加大招聘力度，监督部门
9月6日-10日，监督、考核各子公司、各部门月度工作计划完成情况
行政部组织、督查，各子公司、各部门配合
10月
对控股公司行政部、子公司行政部的行政档案资料进行检查
控股公司行政部督查，各子公司行政部配合执行
11月
行政各部办公费用的统计汇总工作
落实、执行
11月6日-10日，监督、考核各子公司、各部门月度工作计划完成情况；
行政部组织、督查，各子公司、各部门配合
12月
组织召开《年度工作总结及述职报告会》
行政部组织、各子公司、各部门执行
筹备公司表彰暨联欢会工作
组织实施
（1-12月）人事工作计划
月份
工作计划
形式
1月
制定年初公司人员招聘计划，落实各子公司缺岗人员、新增岗位人员，根据招聘计划选择招聘渠道，与子公司沟通，争取招聘资源共享，节约人力资源成本
组织实施，各子公司行政部执行
结合公司实际情况，制定《年薪制方案》、《员工绩效考核方案》、《薪酬评定等级办法》争取做到“对内体现公平性、对外具有竞争力”
落实、执行
根据提薪方案做出兼岗、并岗的措施。
落实、执行
2月
组织、整合各子公司行政部参加人才市场年初大型招聘会四场以上，完成全年招聘计划80%，招聘岗位49个，并对招聘结果进行反馈和总结。
组织实施，各子公司行政部执行
制作企业文化培训资料，将公司发展史、企业理念、管理制度、员工手册等制作成PPt，为员工培训和企业文化宣导做好基础工作
落实、执行
3月
新入职员工培训，包括企业文化，规章制度、企业发展的宣导培训工作
落实、执行
社保工作的深入开展，对前期社保方案具体到实践中，与社保经办人员进行沟通，争取做到万无一失的开展社保工作
行政部落实、财务部配合
4月
对子公司人事季度工作完成情况摸底，包括招聘完成情况、薪酬报表制表情况做总结
组织实施，各子公司行政部执行
人岗适配调研，对新入职员工进行跟踪反馈
落实、执行
5月
新入职员工岗前培训
落实、执行
对各子公司招聘及时率、完成率进行考核，并将考核情况上报
组织实施，各子公司行政部执行
6月
对公司上半年招聘工作、人岗适配情况、人员流失率情况进行调研、分析并汇总作总结
落实、执行
对各子公司的合同签订情况检查，包括合同签订规范情况及未签订合同人员的人数及原因做总结
组织实施，各子公司行政部执行
7月
对上半年招聘工作、人岗适配工作进行调查
落实、执行
对新的绩效考核实施情况进行调研，发现问题及时解决，并汇总总结
落实、执行
8月
对优秀员工评比，并拿出具体方案
落实、执行
9月
制定新的培训计划，制作培训需求问卷调查表，对培训需求进行分析，然后开展培训工作
落实、执行
劳资关系调研，目的是了解员工对公司的建议
落实、执行
10月
对公司人事档案进行大检查，包括档案的完整性、规范性，是否及时录入OA系统
组织实施，各子公司行政部执行
11月
岗位职责、技能、培训、考核（制作成PPT）进行宣讲
落实、执行
12月
年底对年薪制“岗位目标责任书”的确定工作
落实、执行
制定下年度的招聘培训计划
控股公司行政部组织、督查，各相关部门配合
三、行政部年度重点工作计划
年度重点工作计划
月份
工作内容
完成时间
备注
1月
计划月
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