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帮扶责任人管理制度

是指对扶贫工作中的帮扶责任人进行管理的一系列制度规定。以

下是关于帮扶责任人管理的一些制度建议：

1.帮扶责任人选拔制度：建立科学、公正、透明的选拔机制，通

过考核、评比等方式选拔有能力、有经验的人员作为帮扶责任人。

2.帮扶责任人培训制度：为帮扶责任人提供培训课程，包括贫困

地区的政策法规、扶贫措施和技能培训等，提高帮扶责任人的专业素

质和扶贫能力。

3.帮扶责任人考核评估制度：建立定期的考核评估机制，对帮扶

责任人的工作进行评价，对优秀的帮扶责任人给予奖励，对工作不力

的帮扶责任人进行督促和约束。

4.帮扶责任人奖惩制度：制定奖惩办法，对于认真履行帮扶责

任，取得明显成效的帮扶责任人给予物质奖励、荣誉表彰等，对于工

作不力、违规违纪的帮扶责任人进行处罚。

5.帮扶责任人信息管理制度：建立帮扶责任人档案，包括个人信

息、工作记录、考核评估等，定期进行档案更新和管理，确保信息的

真实性和完整性。

6.帮扶责任人工作规范制度：明确帮扶责任人的职责和权益，规

定他们的工作时间、工作内容、工作方法等，确保他们按照工作要求

进行帮扶工作。

7.帮扶责任人激励机制：建立合理的激励机制，包括薪资待遇、

晋升机会、培训机会等，激励帮扶责任人在扶贫工作中发挥积极性和

创造力。

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帮扶责任人管理制度的建立旨在提高扶贫工作的效能和有效性，

确保扶贫资源的合理配置和利用，推动贫困地区脱贫致富。

帮扶责任人管理制度（2）

一、人员选派。县直各帮扶单位主要负责人是帮扶工作的第一责

任人，分管领导(包村工作组组长)是直接责任人。本着“抽硬人、硬

抽人”的原则，重点选派有培养前途的年轻干部担任包村工作组成

员。

二、工作职责。结对帮扶工作要紧紧围绕新农村建设的重点任务

和党委、政府中心工作，帮助所包村强班子、理路子、壮经济、办实

事、解难题、帮民富、促发展，做到“五摸清”、“五必到”、“五

必记”。“五摸清”:摸清村庄基本情况、工作目标、经济运行机制、

近期重点工作、群众关注的热点难点问题;“五必到”:村里召开重要

会议、发生重大突发性事件或不稳定因素、村里发生重大经济活动、

进行重大决策、访问困难户必到;“五必记”:《民情日记》对所包村

的重要会议、生活生产情况、走访群众和群众反映的热点难点问题、

与班子成员谈心情况、办实事工作情况必记。每年初镇(街道)与县直

帮扶单位签订《责任书》，帮扶单位办实事情况在县内媒体进行公开

承诺。

三、日常管理。镇(街道)党(工)委负责对结对帮扶工作的管理和

督导，主要领导要经常过问，分管书记要靠上抓。严格落实“周例

会、月调度、季通报、半年初评(现场观摩)和年终总评”制度。结对

帮扶单位主要负责人每年至少到所包村____次，副科级以上领导干部

每人要在所包村联系____户困难党员和群众。帮扶工作组成员要按时

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参加镇(街道)工作例会，每周至少到村____次，农忙时节、村里有重

大活动时，要坚持住村，同吃、同住、同劳动，每年至少走访驻村户

数三分之二以上，察民情、听民声、送温暖、解民难、办实事。村级

要依靠不依赖、强化对上争取干事业的意识，增强自我发展能力和造

血功能。县下派办对各单位工作情况进行不定期实地抽查，每季度通

过编印《简报》通报情况。

四、考核奖惩。考核指标按照《平阴县科学发展考核评价体系实

施细则》，实行百分制考核。考核方式采取“单位自查、镇(街道)半

年初评、县年终总评”的形式进行。考核结果与县全方位目标管理考

核挂钩、与评先树优挂钩、与激励奖惩机制挂钩。注重营造浓厚的结

对帮扶工作氛围，各镇(街道)每年在泉城党建网、《济南日报》、

《大众日报》、《农村大众》、济南电视台等市级及市级以上媒体发

稿____篇(条)以上;帮扶工作组每年在平阴党建网、平阴电视台、《新

平阴报》、平阴新闻网等县级及县级以上媒体发稿____篇(条)以上。

考勤情况和宣传情况列入考核范围。

五、廉洁自律。下派包村干部要严格遵守廉洁自律“五不准”规

定:不准在所驻村报销应由个人负担的各种费用，不准接受驻村的各种

吃请，不准在所驻村购买廉价物品和土特产，不