2023年部门工作计划.pdf

2023年部门工作计划

日子如同白驹过隙，不经意间，我们的工作同时也在不断

更新迭代中，此时此刻需要为接下来的工作做一个详细的计

划了。计划到底怎么拟定才合适呢?以下我在这给大家整理

了一些2023年部门工作计划，希望对大家有帮助！

2023年部门工作计划篇1

一、物资部__年工作目标和指标

工作目标：依据九届二次职代会精神，以公司下达的kpi

指标为导向，为全面提升物资管理水平、满足未来事业发展

的需要，结合__年具体情况制定以下工作目标：

1、加强物资采购、催交的计划性，根据各现场施工进

度，超前策划，与项目部、设备厂家密切配合，充分发挥集

中采购的优势，加大设备催交力度，确保各现场重要物资、

设备供应。

2、以客户服务为中心，全面加强服务意识。本年度我

将继续推行“优质服务十项标准”，为工程着想，尽力降低

各类人力、物力资源，同时建立很好的客户关系网。

3、挑战人力资源极限，建立学习团队，加强业务素质

培训，培养一支业务能力强的高素质的队伍。

主要指标：以公司下达的kpi指标为主要指标，并制定

相应措施，认真完成公司下达的指标。

二、物资部x年重点及举措

1、加强计划采购，提升采购理念

针对现在项目多、图纸不及时、以至材料预算不能提前

提出影响物资供应的状况，为了确保各现场物资供应，物资

部x年将重点把计划放在首位，首先根据各工程项目的网络

计划，编制年度的物资需求计划，并依据各项目的月度施工

计划编制当月的物资采购计划，做到特殊材料、加工周期较

长的材料要提前以书面形式提给项目部督促其提前备料，确

保特殊材料不影响工程施工进度。在试运期间要特事特办并

备有一定量的常用物件库存。

调整采购流程，强化集中采购优势，逐步与社会物流接

轨，依据社会物流中的合作伙伴，形成有计划的物资供应，

灵活运用社会信息，实现信息换库存，减少现场的物资管理

环节、仓储时间、存货数量，提高采购效率，加快资金周转

率，合理利用仓库，最大限度地减少仓库面积、降低库存，

达到降低物流成本的目的。提高计划准确率及供货及时性，

加强过程监控。

2、加大催交力度，确保信息准确度

面临电力市场的“井喷”现象，设备交货愈来愈困难，

已严重制约着施工进度。根据kpi指标，我们分年、月安排

催交计划，分别在上海、哈尔滨等大的设备制造厂设立常驻

人员，保证所派人员做到深入厂家车间、班组，了解生产计

划、投料、加工、发运等全过程的第一手资料，同时注重维

护厂家关系。超前策划设备催交方案，每周编制催交信息，

做到明确任务，责任到人，提高设备催交信息的准确性，使

催交信反馈及时准确，为项目提供可靠的信息服务。

3、以客户满意度为中心，全面提升服务意识

今年继续完善十项服务措施，为了更好的服务于现场，

物资部今年将在部分现场从小件物资开始逐步实施送货到

用户的措施，这样不仅有利于减少各用料单位的人力和机械

的浪费，更重要的通过多跑勤送减少各单位的库存和仓库面

积，将对二级库的消灭起到很好的作用，若试行成功，我们

可在大件物资和设备上推行，同时在全公司进行推广，希望

各项目部给予支持和帮助。

4、以人为本，注重员工素质培育

公司要发展，人才是关键。挑战极限，很大程度上是对

人员的挑战，随着新招聘人员的增多及业务水平相对较低，

提高培训效率显得尤为重要。为此对于新来员工我们采取在

总部集中理论培训，项目上采取以老带新的方式，实行岗位

培训与实际业务相结合的模式进行培训与指导，督促培训、

集中考核，使员工尽快适应岗位需要。

2023年部门工作计划篇2

今年，我将一如既往地按照企业的要求，在去年的工作

基础上，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展

工作”的指导思想，确立工作目标，全面开展度的工作。现

制定工作划如下:

一、对于老顾客，和固定顾客，要经常保持联系，在有

时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请顾客，好稳定与

顾客关系。

二、在拥有老顾客的同时还要不断从各种媒体获得更多

顾客信息。

三、要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知

识，采取多样化形式，把学业务与交流技能向结合。