业财融合在企业财务管理中的运用探讨.pdf

业财融合在企业财务管理中的运用探讨

摘要：企业传统财务管理工作在内容和方法上过于单一，难以适应企业未来

发展。业财融合视角下，企业在财务管理工作中融入业务管理工作，能加强业务

部门和财务部门间的沟通，进一步拓展传统财务工作范围，保障业务人员及财务

人员有效合作，从根本上改变企业财务管理现状，从而在新市场环境中获得更大

的发展机遇。鉴于此，加强企业财务与业务工作的合作，是全面落实财务管理目

标的必要方法，能在一定程度上针对传统财务管理工作中存在的问题加以解决，

提高企业核心竞争力。文章以业财融合为切入点，进一步研究企业财务管理现状，

探索业财融合在企业财务管理时的具体意义，并结合财务管理现状总结了企业业

财融合的有效策略，以期切实强化财务管理有效性。

关键词：企业；业财融合；财务管理；策略；方法

新时期背景下，我国经济发展速度有所减缓，企业越来越追求高质量发展。

众所周知，市场经济体系中，企业是必不可少的构成内容。在新形势下，如何更

好地应对挑战以及适应新社会发展趋势，已成为企业迫切需要研究的课题。在企

业发展过程中，财务管理工作尤为关键，是企业诸多管理工作中的重要组成成分，

与其他管理工作成效息息相关。因此，如何使其与企业的经营活动相适应，成为

各大企业必须认真考虑的问题。但是，在企业发展过程中，财务管理工作通常理

解为只是对企业的会计核算和管控，而没有站在企业角度为其发展提出更高的要

求，从而减缓企业发展。为了使会计工作更好地发挥其管理职能，我国出台了一

系列准则制度，以推动实现企业业财融合体制。业财合一是企业实现财务管理功

能的一种重要方式，也是企业顺应时代变化的需求。在企业财务管理中，特别是

在预算管理中，既可以确保企业的整体预算与公司的长期发展战略紧密结合，又

能为企业发展提供有价值的财务资料，使企业在长期目标导向下，有秩序地进行

日常运营，使有限资源得到最大限度的发挥。

一、业财融合在企业财务管理中的运用意义

（一）有利于加强企业内部控制

在企业运作中，除受到外部市场因素影响之外，内部人员、资金等因素也会

对其产生一定的影响。然而，业财融合可以很好地解决企业发展过程中出现的各

种问题。业财融合的实施，需要上至领导者下至基层员工加深业财融合意识，建

立完善的组织架构，形成优秀的企业文化。同时，业务和财务的整合是实现企业

内部控制目标的一种重要方式，可以促进业务、财务及信息高效整合，加强各部

门的交流和合作，防止企业业务链条上出现管理漏洞，从而提升企业内控管理效

率。

（二）有利于提升企业财务管理水平

在企业落实财务管理工作过程中，常常以会计核算为主要工作内容，未能充

分发挥其作为公司核心部门的宏观调控功能。在信息化时代，业财融合是将企业

财务管理从单一核算向业财融合方向发展，如通过业财融合实现审批等一站式财

务管理，促进多系统集成，智能共享财务及业务信息，将各种数据技术应用与业

财融合中，全面提高企业财务管理水平。同时，通过业财融合，企业财务部门可

以方便地获取有关信息，为企业管理层提供可靠财务分析数据，提前进行财务风

险的预测和管理，从而为业财融合管理决策提供必要依据。

（三）有利于增强企业风险防控能力

为了適应市场变化及维持企业竞争优势和核心能力，企业必须根据现有市场

信息，对其业务内容进行调整，并进行根本的战略转型，这既是对企业的经济运

行和管理工作的挑战，也是有效应对企业财务风险的一个重要因素。同时，企业

还需建立快速反应和准确反馈的风险管理体系，对企业经营管理工作具有重要意

义。健全而有效的风险控制机制可以在事前预测、事中控制、事后评估等方面进

行有效的防范，既可以在风险发生前进行预警，又可以在经营中对与业务目标背

道而驰的行为进行及时的调整，为有效地防范、控制风险提供保障。通过建立以

业财融合为基础的综合预算管理系统，不仅可以使财务人员更好地了解企业运作，

而且还能准确地掌握项目执行进度，从而使企业在市场环境的变化中，及时地作

出客观、精确的评价，从而找到和判断企业运作中缺陷的方法，制定相应的方法

和措施，以降低风险所造成的损失，避免财务风险的发生，从而确保企业在竞争

日趋激烈的市场中取得长期、稳定的发展。

二、业财融合在企业财务管理中的运用现状分析

（一）管理人员专业水平低

从企业发展现状来看，财务人员构成并不完善，以传统财会人员为主，缺乏

能深入了解业务流程、促进业务发展的财务人员。于企业财务人员而言，每月需

要及时完成填制凭证、稽核、出表等基础事务性工作，同时，