护士长的角色定位.pptVIP

修水县中医院内三科周笑梅2015-04-16内容1.护士长的角色定位2.护士长的管理护士长的角色定位经济的发展技术的进步护患关系的复杂护士长的角色定位发生了深刻的变化护士长是医院护理管理最基层的管理者，是病房或护理单元工作的具体护理管理者，在医院护理管理中扮演重要的角色。01角色：02是描述一个人在某位置或状态下被他人期望的行为总和。角色也可以是社会结构中或社会制度中的一个特定位置，每一个位置都有其特定的权力和义务。01护士长的角色02护理工作领导者03护理质量控制者04科室工作的协调者05护患和谐的代言人06护理学科带头人07护理人才培养者08护士执业生涯规划者09医疗市场的经营者一：护理工作的领导者是病房或护理单元工作的具体护理领导者，领导护士做好各项护理工作是护士长的主要职责。二：护理质量的控制者护理质量是护理工作的生命线，为患者提供优质服务，提供护理质量是护士长的重要工作。若在护理工作范畴内出现或发生了差错或事物，直接的责任人是护士长。01护士长如何提高护理质量？02提高护士业务素质03强化在职培训04定期考核，成绩与奖金挂钩05加强对医技检查前的护理及健康宣教06组织病历讨论、护理会诊、护理查房三：科室工作的协调员因为护士长在科室中处于一个比较特殊的角色，要面对各种人员，从主任到医生、护士、病人、护工和病人家属等等，及时正确地处理好这些关系，对开展工作十分重要。四：护患和谐的代言人护士长要深入病房，了解病人，掌握第一手资料，经常征求病人的意见，并善于发现护理工作的不足，及时予以纠正，让患者感到满意。共同维护病人利益。“病人利益至上”是医务人员所共同遵守的道德原则，也是建立良好护患关系的思想基础。解决病人的困难，满足病人的需求。五：护理学科的带头人护士长担负着学科建设和发展的任务，护士长应该精通本专业知识，了解本专业的新进展，成为学科带头人。成为学科带头人，就是有特长的护士长找准自己的发展方向扩大自己的影响力有发展计划（论文、课题、专著、工作）医疗市场的经营者01护士长作为科室经济核算及经济管理的重要负责人，在病房管理中，扮演了一个“经营者”的角色。02护士长必须增强经营意识，要开源节流。1一方面，尽量降低卫生资源无谓的消耗；2另一方面，要以合理的收费吸引患者，杜绝乱开药、乱收费现象，努力提高医院声誉，提高综合效益。3七：护理人才培养者护士长作为临床护理队伍的管理者和带头人，要注重护理人才的培养，做到知人善任、量才而用，要有甘于人梯的伯乐情怀。八：护士职业生涯的规划者护士长应做护士职业生涯的规划者，从护理实践、护理教育、护理科研三个角度，对护士进行专业培养和继续教育，指导护士学习新理论、新知识、新技术，不断提高护理人员的专业技能和业务水平。指组织或者个人发展与组织发展相结合，对决定个人职业生涯的个人因素，组织因素和社会因素等进行分析，制定有关对个人一生中在事业发展上的战略设想与计划安排。02职业规划的含义：01护士的职业生涯规划护士根据个人条件和客观环境的分析，确立自己职业生涯发展目标及选择实现目标的途径和措施。按照时间进程，采取必要活动，实现职业目标的过程。02护士职业生涯规划的定义：01护士的职业生涯规划确定职业目标和制定行动方案01确定目标是制定职业规划生涯的关键，通常目标有短期目标，中期目标，长期目标之分。0201也称为人生规划：长期、中期与短期规划。人生规划：整体职业生涯的规划，时间长短至40年左右，设定整个人生的发展目标。长期规划：5—10年的规划，主要设定较长远的目标。0203中期规划：一般为2—5年内目标与任务。1短期规划：2年以内的规划，主要是确定近期目标，规划近期完成的任务。2评估与反馈对职业生涯目标与规划进行评估和作出适当的调整，以便更好的符合自身发展的需要职业生涯规划的评估与反馈过程是个人对自己的不断认识过程，也是对社会的不断认识过程，是使职业生涯规划更加有效的有力手段。010302二：护士长的管理护士长的领导过程实际上是对护士的影响过程，科室的护士长，要特别注重非权力的影响力，掌握一些领导艺术和管理技巧。非权力影响力思想品德影响有高尚的道德情操，自觉献身事业的精神，吃苦耐劳，以身作则，在护理第一线带头工作，不计较个人得失，淡泊名利，无私奉献。12思想品德影响时时事事作出表率，要求别人做到的，自己首先做到；己所不欲勿施于人，把荣誉让给别人，把困难留给自己。