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中小企业财务管理的策略探究

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如意！

一、中小企业财务管理的现状

近年来，我国针对中小企业发展提出了一些促进

措施和政策倾斜，其目的在于不断改善中小企业外部

环境，令其环境更有利于中小企业的生存发展。因此，

中小企业数量有了一定的增长，在促进经济发展、对

外贸易、扩大就业等方面的作用明显增强，各中小企

业也因此得到了国家更多的关注。

然而，中小企业虽然在数量上得到快速发展，但

在质量及管理上存在很大差距，主要表现在管理基础

薄弱，管理人才缺乏，管理效益偏低等方面。目前，

我国的中小企业财务管理水平整体欠佳，将成为未来

做大做强的“绊脚石”与发展瓶颈。因此，必须充分意

识到财务管理对中小企业的重要作用。

二、中小企业财务管理存在的问题及原因分析

(一)财务管理意识淡薄

1.尚未认识到财务管理的重要性

据有关统计，我国年营业额在五百万元以内的中

小企业，只有一半的企业雇用专职的会计人员，高达

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四成的企业用的是兼职会计，还有10%的企业用的是

会计公司，“有没有财务管理有什么关系?反正挣多挣

少我心里有一本账”，这是很多中小企业老板共同的想

法，这种只局限于简单记账水平的财务管理严重制约

了中小企业的发展。基本上所有的中小企业是集所有

权和经营权于一体的私营企业，其投资者便是经营者，

另一方面，投资人并不是财务管理方面的专业人员，

这增加了企业的财务决策的随意性，缺乏完整先进的

财务管理理念，最后这会影响财务管理的根基。

2.对财务管理建设不够重视

中小企业由于生存的压力，一般把企业产品的销

售作为工作的核心，因为只有产品销路顺通，才能保

证销售收入，所以企业领导者不够重视财务管理，而

把会计作为一种记账的手段或是信息披露的需要，并

没有将它作为管理工具。很少有中小企业把财务管理

放在企业管理的核心，而只是为了获利简单地追求增

加产品销售，扩大市场份额，增加收益。这种状况在

企业生产经营顺利的情况下能正常运转，但如果企业

出现资金周转困难或利润大幅下降，导致严重亏损，

甚至企业无法正常运营等困境的时候，再加上平时财

务管理的纸漏，就会使企业面临危机。概括来看，中

小企业经营者财务管理意识的相对落后，已经成为其

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发展的“木桶短板”，严重制约了中小企业健康快速发

展。

(二)财务管理制度不规范

部分中小企业财务部门机构设置简单，一人兼任

多项职务，岗位分工不明，这是因为企业员工少，生

产经营规模小，使得组织结构相对简单。但是这会造

成会计核算的岗位分工制度无法实施，监督制约作用

弱化，会计账目设置混乱，财产账实不符，会计数据

失真等问题，甚至有些企业为了应付银行、税务、工

商等政府部门的检查，设置几套账，财务管理对企业

发展完全没有作用。由于对企业资产缺乏科学的管理

控制，特别是对现金、存货、应收账款等缺乏财务管

理，资产的使用效率低下，现金管理不严，甚至存在

现金闲置或不足的现象。另外，对应收账款控制缺乏

管控，导致资金回收不易。又因为对存货没有加以控

制，大量积压存货，造成资金周转不灵。还有因为对

财产保管不利，对原材料、易耗品、固定资产、半成

品等没有完善的管理手段，企业资产容易流失。

上述混乱状况出现的原因，主要分为三个方面:

首先，中小企业普遍是所有权与经营权的高度统一的

管理模式，企业的投资者同时也是企业的经营者，导

致缺乏有效的制约和监管制度;其次，中小企业的管理

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者的管理思想落后，管理能力差，没有重视财务制度

的严肃性和强制性;再次，中小企业普遍缺乏高素质的

财务管理人员，企业财务基础薄弱，使得企业的财务

报表和财务分析的可信度较低，财务