原创力文档- 1、本文档共5页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
晨会执行标准
用心整理的精品word文档，下载即可编辑！！
晨会执行标准
晨会作用：竞争的制胜因素，往往不在于人的智商，而在于人
的情商；不在于战略制定，而在于战略执行；不在于个人能
力，而在于团队能力。平时我们日常工作中如何能够针对业务
人员统一思想、检验单兵能力、追踪指标达成及部署战略目
标，就必须通过会议的形式，对业务团队进行管理、教导、追
踪和培训等，市场业务团队的晨会管理是一种非常有效地管理
方式，只有通过晨会才能树立目标、教导方法、紧盯过程、检
核结果，这样才能形成团队的整体战斗力，才会在激烈的市场
竞争环境下立于不败之地。晨会标准：是通过对会议的统一，
规范管理好市场一线业务，
真正形成团队力量，达到标准一致、步调一致、方法一致，从
而实现标准化管理，最终达成销售目标。
第一部分：晨会召开的目的
晨会召开的目的
就是要总结昨天的工作成绩及市场问题和布置今天的工作任
务，培训员工、激励员工，鼓舞员工的士气，就是要达到今日
事、今日毕，不要把任务拖到明天以后。召开晨会的流程
2
精心整理，用心做精品
用心整理的精品word文档，下载即可编辑！！
第二部分：召开晨会的流程
会议要求：
1、主持人必须为业务主管或经理；
2、主管或经理在总结昨日业绩达成和布置当日目标时一定要明
确到具体的每个业务，
3、主持人在召开晨会时，说话要言简意赅，避免长篇大论，
时间把控在30分钟以内
(一)晨会前的准备
1、主持人提前针对当日晨会所需要的公布数据做好准备，重点
需要提示或提醒的部分用红笔标注；
2、如需要投影设备时，主持人应提前检查，保障正常使用和晨
会正点召开；
3、如有条件情况下，主持人可提前3分钟播放1首富有激情的
激励歌曲，召集大家做好开晨会的准备；
3
精心整理，用心做精品
用心整理的精品word文档，下载即可编辑！！
(二)晨呼（标准如图）
项目人员内容时间注意事项
主持人“大家早上好”
1、要求全员站立晨
问候30秒呼，2、主持人声音要
“好、很好、非常
洪亮
好、越来越好、一天
全员
更比一天好，蒙羊明
天会更好！”
（三）昨日业绩点评
项目人员内容时间注意事项
业务销售量、1、销售数据来源一定
销量达成销售额3分钟以销售日报表为准，避
免数据出现错误；
拜访网点数2、主管宣达时应重点
业务主管/经理突出达成排名较前和
文档评论（0）