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建筑公司经营部经理职责

建筑公司经营部经理职责

建筑公司计划经营部经理职责

1、负责编制部门年度、月度工作计划，并组织落实。负责对中标项目

设计图纸的审查、设计概算的审核、设计方案的测算等项工作，对审核、审

查中发现的问题，向领导提出整改措施和建议。

2、负责工程项目的招投标管理，制订招投标管理制度，组织编写、制

订标书，参与投标工作；负责工程项目的设计及设计分包、审核工作；

3、根据建设单位提供的设计图纸，按照工程量核算清单，并依据图纸

计算分项工程量，并以此编制每一分项工程的综合单价。

4、制订工程材料预算和定额，并根据预算审核采购材料计划和采购材

料价格；

5、对中标工程进行二次造价分析，编制施工预算，完成工程量清单和

材料分析表，依据市场价格编制编制内部预算并分别提供工程项目、材料供

应和成本核算部门，为控制项目支出和进行项目成本控制提供依据；

6、负责工程合同签订前的评审，负责合同及工程预算的编制、管理和

审核；负责工程项目竣工、决算的审核；

7、负责划分工程付款节点金额，审核在建工程进度款，保证及时、准

确、合理，负责在建工程的进度款的审核工作。

8、主持工程预算部行政管理的全面工作，做好部门的组织建设，确保

部门各项工作有序开展，负责制定部门各项管理规章制度及工作流程。9、

完成公司领导交办的其他与工程管理相关的工作；

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建筑公司材料采购部经理岗位职责

1、负责汇总、编制物资材料采购计划，制订和完善物料定额控制和管

理办法，并监督实施。2、熟悉主要建筑材料的产品特点和质量要求，掌握

采购管理制度和采购管理业务流程。3、选择和评估供应厂商，包括新产

品、新材料供应商的寻找，资料收集及开发。

4、负责工程材料、设备采购合同的拟订、审批与签署工作及工程有关

材料、设备的价格审查，组织采购合约或协议的拟写、生意洽谈和相关事项

的跟进、管理。

5、负责工程材料、设备采购、租赁合同执行情况的监督与货款支付审

查工作，按照计划组织采购，保证物料采购的适时、适地、适量、适质和适

价。

6、根据工程施工生产计划进度安排，做好物料采购计划和安排；负责

办公用家具、设备器材的请购、租赁和具体的采购工作。

7、确保质量管理体系、文件控制程序、工作流程程序在物资采购部的

有效实施；

8、及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化情况，建立和完善物料供应

资料库，以提升产品品质及降低采购成本。

9、做好各种物料、采购报表的编制审核工作，及时、准确地上报各种

物料、采购业务报表。10、做好各种物料价格、供应商资料、合同、报表及

单据的存档保管，同时切实做好相关资料的保密工作。

11、完成公司领导交办的其他与采购业务相关的工作任务。

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建筑公司计划经营部经理职责

1、负责编制部门年度、月度工作计划，并组织落实。负责对中标项目

设计图纸的审查、设计概算的审核、设计方案的测算等项工作，对审核、审

查中发现的问题，向领导提出整改措施和建议。

2、负责工程项目的招投标管理，制订招投标管理制度，组织编写、制

订标书，参与投标工作；负责工程项目的设计及设计分包、审核工作；

3、根据建设单位提供的设计图纸，按照工程量核算清单，并依据图纸

计算分项工程量，并以此编制每一分项工程的综合单价。4、制订工程材料

预算和定额，并根据预算审核采购材料计划和采购材料价格；

5、对中标工程进行二次造价分析，编制施工预算，完成工程量清单和

材料分析表，依据市场价格编制编制内部预算并分别提供工程项目、材料供

应和成本核算部门，为控制项目支出和进行项目成本控制提供依据；

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