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施工项目经理岗位职责

施工项目经理是负责施工项目全面管理和组织的岗位，主要职责

包括但不限于以下方面：

1.项目计划管理：

-制定项目实施计划，确保项目按时、按质、按量完成；

-协调项目各阶段工作进程，监督施工进度，及时进行进度调

整；

-对项目生产过程及施工方案进行合理优化；

2.项目成本管理：

-制定项目预算，对项目费用进行管理和控制；

-定期编制项目成本分析和成本报告，及时发现并处理成本异常

情况；

-对施工材料、设备等进行采购和招投标工作；

3.项目质量管理：

-负责项目的质量控制和验收工作；

-编制施工技术方案和施工质量管理计划；

-监督项目各项工程质量验收，并进行整改和改进；

4.项目安全管理：

-负责项目现场安全管理，并组织实施相应的安全防护措施；

-研究和制定项目安全管理制度和安全操作规程，提高项目安全

管理水平；

-防范、应对项目施工中可能发生的安全事故和危险；

5.项目供应管理：

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-负责项目物资和设备的供应管理和配送工作；

-监督供应商和承包商的履约情况，保证供应链的稳定性和物资

的质量；

-处理供应商和承包商之间的纠纷和合同履约问题；

6.团队管理：

-领导和管理项目团队，促进团队成员合作和沟通；

-制定团队工作计划和人员配置，提供团队成员的培训与发展；

-监督团队成员的工作进展和绩效评估；

7.项目沟通协调：

-与项目所有相关方进行沟通和协调，确保取得项目相关方的理

解和支持；

-召开并组织项目会议，汇报项目进展和问题解决情况；

-处理项目相关方的投诉和纠纷，及时采取应对措施；

8.合规管理：

-遵守国家和行业相关法律法规，执行项目的合规管理制度；

-负责项目相关的合同签订和执行，维护项目利益；

-协助完成项目验收和移交工作；

9.问题解决：

-发现和解决项目中的问题和风险；

-协调各方资源，及时处理项目中的突发事件；

-分析项目数据，提出改进建议和优化方案；

10.绩效评估：

-按照项目的目标和KPI进行绩效评估；

-对项目的进展和成果进行评估和总结，提出评价报告；

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-收集客户反馈意见，进行项目质量的评价和改进。

施工项目经理岗位职责（二）

施工项目经理是负责施工项目的全面管理和组织工作的角色。他

们的工作职责可以包括以下几个方面：

1.项目计划和控制：制定项目计划，包括项目目标、关键里程

碑、工期计划等，确保项目按时完成；制定项目控制手册，规范项目

管理流程，并监控项目执行情况，及时调整计划，提出解决方案。

2.组织管理：组织项目团队，制定团队组织结构和工作分工；负

责项目人员的招聘、培训、考核和激励；安排人力资源，合理调配人

力，确保施工项目正常进行；协调各个部门和外部合作伙伴，确保项

目各项工作的顺利开展。

3.资源管理：制定项目资源计划，包括人力资源、物资资源、设

备资源等的需求和调配；监控资源使用情况，确保资源的有效利用和

节约；跟进供应商和承包商的进展，及时解决采购和合同方面的问

题。

4.质量管理：制定项目质量管理计划，包括质量目标、质量控制

措施等；组织实施施工质量管理体系，确保施工过程符合质量要求；

监控施工质量，及时纠正和预防问题，确保项目达到质量标准。

5.成本管理：制定项目预算，制定成本控制计划，监控项目成本

变化，提出成本控制建议；与财务部门进行协调，监控项目资金使用

情况，及时调整预算和资源配置，确保项目在预算范围内完成。

6.风险管理：进行项目风险评估，制定风险管理计划，及时发

现、评估和控制项目风险；建立风险预警机制，对风险事件进行追踪