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施工组织设计：施工组织机构设置及管理

一、管理模式

采用以项目经理负责制为中心的项目法进行工程施工组织，组建以工程施工

项目为主控对象的项目施工管理为中心的现场组织机构－项目经理部，实行项目

经理负责制，下设管理层和作业层，全面实施“一级管理，两层分离，共同负责，

风险共担”的全过程、全方位的施工管理模式。

二、运作程序

以工程施工项目为对象，以项目评估综合效益和责任目标合同为依据，以获

得最佳经济效益和社会效益为目标，动态配置生产要素，优化资源配置，有效地

控制工期、质量、安全、文明、环保、成本。作为投标人具备独立法人资格，与

业主签订工程施工合同协议书，负责工程施工的资源配置、宏观调控、指挥协调、

监督保障等工作，承担合同的法人责任，对业主负责。工程施工现场设立项目经

理部，作为我单位现场派驻机构，直属局总部管理，全权代表我单位负责合同履

行，从事现场施工组织和管理。项目经理部与局总部签订工程施工目标责任合同，

承担工程实施、完成和缺陷修复的工作责任。

三、项目组织机构及职责

为加强该工程的组织管理工作，保证按期优质完成任务，我局根据该工程实

际情况组织精干人员成立项目经理部，项目管理机构由项目领导层、专业管理层

和项目作业层组成。

1、项目领导层

本工程项目部领导层由项目经理和项目总工程师组成。以项目经理为首的领

导班子全权组织该工程的生产诸要素，项目经理是企业法人在本工程上的代表，

是工程质量、进度、安全保证的第一负责人，在合同环境下受法定代表人委托，

并代表其向顾客作出承诺，全面负责本工程的施工、管理等全面工作。根据本工

程的规模和对我局发展战略的重要性，拟派出有多次担任类似工程项目经理、具

有国家注册建造师资质的同志担任项目经理，负责工程的施工。项目总工程师主

要负责质量保证体系的建立、实施和管理，负责施工技术管理工作，主持制定工

程总体施工技术方案、重大施工技术措施、施工总进度计划及质量、安全技术措

施等，指导下属工程技术人员开展有效的技术管理，是工程质量的主要责任人。

2、项目管理层

项目管理层由各专业科室负责人和内业管理人员组成，负责项目各项工作的

管理。根据本工程情况，结合工程的招标要求，项目管理层设置情况如下：

2.1工程技术部

负责本项目的施工技术管理工作，负责编制施工技术交底，施工方案，依据

规定进行临时工程设计、编制施工组织设计、施工进度计划及应急方案等，保证

各项技术工作规范、科学、正确、有序开展，做好资料记录与管理。

负责向现场操作人员进行技术、安全、质量操作要点的交底及施工全过程的

技术控制工作。负责管理本项目的施工测量控制、施工监测及各项目试验工作，

负责收集保存施工记录、试验、测量及监测资料。

2.2质量安全部

在总工程师直接领导下负责本工程的质量检查及质量控制工作，是质量控制

的专职部门，施工中同监理工程师密切配合协作，主管质量计划的编制、检查、

落实。制定质量通病预防措施，组织QC小组活动，对工程质量进行自检评定。

严格按照“三检制”对各工序、单元工程进行报验，并对检查验收资料进行填报、

整理，对施工原始记录、各种签证进行分类归档。负责填报所有施工质检资料，

负责分部工程、单位工程、合同项目验收资料的编制，对质检资料、试验资料、

各分部工程、单位工程、合同项目验收资料归档。

负责本项目的安全管理工作，主管安全生产计划的编制并检查落实，进行岗

前安全教育培训，施工中日常安全检查及事故分析。严格安全操作程序，督促检

查安全防护品的佩带和使用、安全设施的设置与使用。

负责IS09001:2008质量管理体系、ISO18001职业健康安全管理体系及

ISO14001环境管理体系在本项目中的有效实施，并做好各种质量记录，保证其

畅通、有序、有效运行。

2.3计划合同部

负责本工程计划统计、报表、工程计量支付、合同管理、成本管理等工作。

负责和监理、业主往来文件的整理、传阅工作。

2.3施工调度部

负责工程施工进度、施工管理、施工机械队伍调度及现场组织协调，对工程

施工实施总体控制管理。

2.4物资机电部

制定工程项目的物资管理、施工机械、设备管理制度，负责材料、设备及配

件等的采购、供应和设备维护等管理工作。

2.5财务部

负责本项目的资金的控制及管理，分析项目施工