2024年市场年度工作计划范文(四篇).pdf

2024年市场年度工作计划范文

一、市场分析

竞争激烈

自佳利建材城竣工以来，市场部忙于前期的招商，后期的市场宣

传，取得实质性的成果，并建立了较为完善的市场招商程序，为我市

场部开拓市场打下了坚实的基础。但由于本市场乃新型市场，存在诸

多问题，使的佳利建材城在市场竞争地位中变得被动。

二、品牌推广

就佳利建材城现状，已初步具备了一定市场竞争优势，为了能够

讯速有效的扩大我们市场份额，并获得长久的发展，我们将以公司的

发展战略为核心，从市场的品牌形象、产品定位、市场推广，市场网

络建设、等四个方面系统规划品牌推广策略。

1、品牌形象

2、产品定位

根据目前大理地区市场现状，随着产品的更新换代、新系列产品

的推出和地区市场的情况变化，为提高与同类市场的竞争优势，扩大

市场份额，在保证市场利润的同时，建议逐步调整商议市场产品批发

系统，采用中、低价格策略，增强市场竞争力

3、市场推广

a.积极利用公司现有的所有资源。(地产客户及广告公司资源)

c.及时反映消费者的要求，反馈市场信息，更新市场产品信息，

做到质量过关。

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d.利用多种形式与本市场大型品牌商户开展促销活动，促进市场

良性运作。

e.在一些周边及县份做一些墙体广告。

f.定期举办不同程度的主题活动，提高市场的销售量，形式可多

种多样。

4、网络建设

三、工作思路

1、明确工作内容

首先就必须真正赋予市场部战略规划、策略制定、市场调研、市

场管理等基本的岗位职能，以市场商户及消费者需求为中心，根据不

同的市场环境，对市场运作进行策划及指导。

2、通过全面的调查分析，发现市场机会点，并针对性地拿出市场

提升对应方案；

3、搜集竞争市场产品和活动信息，捕获市场消费需求，结合行业

发展趋势，提出新产品的对接思路；

4、指导市场做好终端标准化建设，推动市场健康稳定发展；

5、针对性地制定并组织实施促销活动方案，对市场促销、费用及

政策使用情况进行核查与落实，发现情况及时予以上报处理。

6、在市场实践中搜集整理亮点案例，重点总结出方法和经验

四、内部管理

1、严格实施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用数据说

话，一次就把工作做好”战略，使市场部逐步成为执行型的团队。

2、市场折扣，价格、阶段性与商户商议统一协调。

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3、进一步严格按照公司所规定的各项要求，开展本部门的各项工

作管理，努力提高管理水平。

4、充分发挥本部门人员的工作积极性和主动能动性，强调其工作

中的过程控制和最终效果。提高他们的工作责任性和工作质量。

5、一切从公司大局出发，强调市场体系一盘棋。积极做好协调公

司系统各部门之间的联系与协调工作，从而提高市场销售系统整体战

斗力，做好最优质的服务工作。

五、市场推广费用预算；

户外广告；

a;公司广告部；

位置；滇源路客运东站前____米处；总____平方，每平方以____

元，共____元b;户外墙体广告；大约____万元。

c;县份客运站广告；11县份大约____万元。

dm类广告；

a;大理日报，____期；每期____元共____元

b;亚太广告；____期，每期____元共____元

c；邮政dm；____期，____份每期____元共____元

广告类费用支出总和；____元

六；开业活动费用预算

a;开业典礼费用约____万-____万元

b；活动和礼品费用约____万元

费用支出总____元，

广告类及活动类费用预算约____元整！

六；市场部问题；

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a;市场部及物业部门的交接，(经市场部开会讨论决定，物业管理

部门由市场部统一管理调配。)

b；人员不足；(需逐步增加文员____名，物业管理员__