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施工图设计管理制度

1目的

为提高施工图图纸质量，提高招标质量，避免现场返工，控制目标成本等特制定本管理办

法。

2管理范围

土建施工图（实施版，非报批版）、各专业二次深化图校审。

3职责

3.1设计中心：负责制定标准，后评估考核，监督管理办法执行；提供施工图的出口；参

与施工图设计交底；评审意见汇总后，联系设计单位对图纸问题修改反馈，监督修改，保证

施工参图进度及质量。

3.2成本中心：参与设计中心组织的施工图过程内审，提供限额指标。

3.3工程中心：参与设计中心组织的施工图过程内审，项目公司组织的施工图会审。

3.4项目公司：项目公司专人参与招标阶段各专业施工图评审，并复核评审意见的整改落

实；负责组织施工图会审（即图纸交底）；负责管理施工单位和监理单位对施工图进行评审，

并复核评审意见的整改落实。招标图纸、二次深化图纸线下沟通研发中心并线上OA审批。

3.5施工单位、监理单位：负责参与各专业施工图评审。

4标准动作

4.1设计单位选择及管理

4.1.1公平、公正、公开的原则，采取比选、比价、直接委托等方式进行选择。

4.1.2设计中心编制设计要求文件，组织对设计单位考察、审核；组织评选、合同洽谈、

合同起草、报审、合同签订等。

4.1.3设计中心按照设计管理流程节点报法律顾问审核，报总经理审批。

4.1.4设计中心对设计单位履约进行评价。

4.1.5设计中心建立设计单位信息库并及时更新。

4.2设计任务书

4.2.1配置标准

4.2.1.1采用配置标准模板。配置标准应符合项目定位，若有与公司标准化不符部分，

应予逐项解释说明。

4.2.1.2方案过程中可制定、确定产品配置标准，成本中心配合提供配置标准价格；线

下与项目部沟通确认，非标准化做法予以备注；审核确认后由项目发起OA流程。

4.2.2设计任务书

4.2.2.1根据项目情况，参照《施工图设计任务书》模板，制定适用于本项目匹配的设

计任务书，同时将配置标准提交设计单位，严格按照配置标准要求设计。

4.2.2.2设计中心负责协助项目完成《产品配置标准》，并督促项目营销及时发起评审

OA审批。

4.3开图申请

项目根据自身开盘节奏及相关计划，及时向设计中心提报《施工图开图申请》（含楼栋、

面积、设计费预算等）并通过OA审批后，设计中心安排设计院启动相关设计。

4.4施工图启动会

规划方案内部签批完成3日内召开施工图启动会，项目公司主责，向设计院宣贯：某某

配置标准、施工图审图要点、建筑统一做法表；施工图院对规划设计方案提出技术问题，现

场解答；明确设计院各专业负责人；明确施工图各专业出图计划等。内容详《某某置业设计

条线关于设计启动会管理的规定》。

4.5施工图过程内审

4.5.1设计中心组织工程中心、成本中心及项目部进行施工图联审，汇总各部门联审意

见，填入施工图初审意见表，如有与标准化不符应说明原因。

4.5.2参与人员：设计中心施工图各专业人员、工程中心各专业人员、成本中心各专业

人员及项目部等。由设计中心组织各专业进行内审，各中心意见及项目各专业审图意见汇总

至设计中心，设计院根据汇总意见修改后图纸由设计中心审查确认合格后，内审完成。

4.5.3审查时间：研发中心下发图纸，项目施工图报图审前开始，周期3~5天。多项目

重合时，设计中心审核周期按审核进度进行，不做约定。

4.5.4提交成果：审图意见和设计院对审图意见进行的回复、修改后的图纸。

4.5.5成果上线：合格确认后，应按设计中心图纸签字流程执行完成后，方可下发至其

它部门；未经审查合格私自下发的图纸，所有责任由项目部负责，一经查出，将按相关制度

处罚。

4.5.6施工图内审内容详《施工图审查要点》。

4.5.7鼓励优化，通过调整设计、改进施工方案等，从而达到既保证使用功能和质量标

准，又节约投资便于施工的设计；对节约投资、增加效益的优化设计给予奖励，奖励金额根

据通过优化设计节约投资额、增加效益额的多少核定，各中心内部优化的奖励金额按节约投

资、增加效益金额的2~3%提取，经OA审批后实施。

4.6施工图会审（封闭式审图）

4.6.1施工前的图纸会审（既图纸交底）由项目工程部组织，设计中心相关专业、项目

成本部、设计单位、施工单位