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拉管施工各工序的协调措施

第一节拉管施工节约措施

工企业参与工程建设的最终目的就是在工期短、质量好的前提

下,创造出最佳的社会经济效益。为在保证工程质量及施工工期的条

件下减少投入,降低工程造价,特采取以下措施:

严把建筑材料的供应关。对建筑材料的供应货比三家,选择质优

价廉的材料,大宗物资实行材料供应招标制度,对原材料的运输方案

进行经济比选,确定经济合理的运输方法,把材料费控制在标价范围

内。

施工队伍和设备由附近工点就近调入,减少队伍调迁费用,降低

工程非成本性投入。

科学合理地组织施工,不断提高劳动生产率。科学地组织工序间

的衔接,有效地使用劳动力,尽量做到不停工、不窝工。施工中采用

先进科学的施工工艺和方法,提高机械化施工水平,力求达到劳力组

织合理,生产效益好、机械利用率高、工艺先进之目的,做到少投入、

多产出,最大限度地挖掘企业内部潜力。

建立健全各种规章制度,加强安全质量管理,落实各项保证措施。

进一步改善和落实经济责任制,奖罚分明,充分调动广大职工的积极

性,提高事业心、责任心。杜绝因质量问题而引起的返工损失和因安

全事故而引起的经济损失。

加强经营管理,降低工程成本。编制先进合理的施工组织设计,

实事求是地进行施工优化组合。施工区域平面布置合理,尽可能减少

二次搬运,以节省工时和机具使用,临建设施尽可能做到一房多用,

以减少面积和造价,并尽量利用废旧材料,将临时设施费用降下来,

从管理上要效益。

降低非生产力人员的比例,减少管理费用开支。工程项目经理部

的管理人员力求达到少而精,做到一专多能,提高工作效率。确保本

标工程优质、低消耗、安全、按期竣工。

第二节总包单位与建设、监理和设计单位的配合

1、总承包与业主的配合协调

(1)对业主的配合服务

在工程实施的整个过程中,总包项目经理部将牢固树立为业主服

务、让业主满意的信念,站在工程全局的角度,全方位地为业主服务。

1)对工程项目实施过程的整体策划和建议

在项目开工后,我方将会以书面形式提出建议方案,内容包括业

主方、设计方、监理方、分包方以及我方的主要工作内容、工作程序、

工作原则和几方的工作关系,为业主理顺工程相关各方的责任关系,

确定管理程序出谋划策。

为推动工程按照预期目标顺利进行,往往需要业主、设计、监理

和相关各方密切配合,本公司将提出施工配套计划,对业主、设计、

监理以及分包各方的工作内容、进出场时间、配合事项等,提出明确

要求,内容包括:

①招投标计划及分包进场计划;

②图纸计划;

①方案编制计划;

②设备进场计划、材料供应计划;

③主要施工机械设备进退场计划;

④劳动力使用计划;

⑤施工用水、用电计划;

⑥施工重点、难点管理实施计划等。

业主关心的专业分包商的招投标模式、招标对象的选择、合约签

订方式和承包模式的选择等问题,我方会在业主需要的前提下,提出

几种对比和优化的建议方案,供业主决策参考。

对业主选择的专业分包商,明确各自的承包范围是关键,我方同

样会提出合理化建议,其目的是保证各专业衔接紧密,不会造成承包

范围不清楚,产生漏项或重叠。

2)为业主服务,使业主从繁杂的事务中解脱出来

作为总承包商,本公司在总承包管理过程中,将通过良好的合作,

确保施工过程全面履行承包合同,为业主建造一座符合设计要求,满

足使用功能的建筑精品。

为此,我公司将根据“三个服从”原则,落实“三制”,从多层

次、多角度协调好总承包与业主的关系。

①“三个服从”

在施工管理过程中,总承包商和业主对同一问题的认识和看法可

能有所不同,但应该相信,双方的目的是绝对一致的,我公司将本着

全面履行合同,建造优质工程的精神,在双方的合作中,将根据以下

“三个服从”的原则协调总承包与业主的关系,即:

业主要求与总承包要求不一致,但业主要求不低于国家规范要求

时,服从业主要求;

业主要求与总承包要求不一致,但业主要求有利于工程建设时,

服从业主要求;

业主要求超出合同范围,但总承包单位能够做到的,服从业主要

求。

②“三制”

定期例会制:定期召开与业主的碰头会,讨论解决施工过程中出

现的各种矛盾及问题,理顺每一阶段的关系;

预先汇报制:每周五将下周的施工进度

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