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XXXX通信工程割接管理细则(暂行)
第一篇:XXXX通信工程割接管理细则(暂行)
XXXX通信工程割接实施管理细则(暂行)
第一节总则
第一条为加强分公司在通信工程割接中的安全生产管理,保障人
身、通信设备和网络安全,提高工程施工质量和有效的加快工程进度,
提升分公司对割接项目的管理能力,根据有关法律、法规,结合分公
司实际情况,特编制本管理细则。
第二条在分公司管辖内从事本企业承揽的各类通信工程割接的项
目部和分包商均应遵守本管理细则。
第三条本细则所称通信工程割接,是指各类通信传输、交换、数
据、动力、管线、外线等专业对已承载业务的网络系统中的线路、电
源、电路/链路、端口、板卡、设备等网络资源进行有计划的维护操作,
如更改、更换、搬迁、调整、升级和维修等操作。
第二节基本原则
第四条在割接工作中应坚持以用户正常通信为先的原则,在保障
通信网络设备正常运行的前提下进行割接工作。
第五条在割接工作中应做到割接方案不确切不割接,割接所需资
料不准确不割接,国家重大活动和重要通信期间不割接,未接到建设
方书面通知不割接,建设方未通知用户前不割接,准备工作不充分不
割接,线路、设备验收不通过不割接。
第六条各项目部要严格把关执行工程实施的各个主要环节,主动
按施工流程进行实施,禁止违反施工流程的事件再次发生,对重大的
施工割接必须以书面形式上报公司工程管理部。
第七条割接时间若无特殊原因应尽量与建设方协商,安排在凌晨
00:00—06:00时段内进行,或业务网络影响最小的时间段内。割
接应尽量以少中断为原则。(若必须中断,应于割接时段中止前恢复
业务。)
第八条割接操作人员必须具备相关的资格认证和娴熟的操作技能
以及高度的责任感,在割接过程中应该做到细致、认真,确保用户业
务不受影响,尽量缩短割接时间,提高割接效率。
第九条割接前要事先准备好所需的材料、设备、仪器、仪表和工
具,核对割接资料与实际是否相符,确认被割接的光缆和新旧光缆的
管序和纤芯色谱序号,保证新、旧设备完好无故障;还需准备好联络
手段,以确保割接过程中所涉及各专业参与人员的通信联络畅通。
第十条割接过程中所有参与割接的人员,应该保证割接现场的井
然有序,防止无关人员的干扰割接人员的操作,进行割接操作的人员
必须遵循“一人操作,一人核查”的原则实施割接,确保割接工作的
顺利完成。
第三节
基本要求
第十一条割接准备阶段
1、分公司相关项目部在制订割接方案和应急预案时,应根据割接
工作所影响的范围和程度,充分评估其难度及风险,选取风险较低的
方案。
2、割接方案应明确割接指挥和各专业小组的组成和职责;通常应
包括的内容有:割接时间、割接地点和部位、割接前应做的准备工作、
割接可能影响的范围以及程度和对应的应急预案、割接的重点和难点
分析及应对措施、割接步骤及实施人、割接善后工作的处理等。
3、根据各通信专业割接影响的范围及程度,分公司相关项目部在
制定割接方案时,应积极与建设方工程组织部门联系,要求其会同受
影响的各通信单位或部门共同拟定应急预案。
4、在制订割接方案前,制订单位必须充分了解需割接线路或设备
的割接数量、网络结构等情况,进行仔细排摸,以确定割接过程的难
点、重点、节点。并熟悉和掌握需割接线路或设备的基本操作功能。
5、割接方案制定好后,必须在割接前三天呈报建设方,由其组织
施工、监理、维护及技术支撑等部门共同审核,重大通信割接方案还
需等建设方上报省级相关部门审批。涉及一级干线、国际出口局及其
它重要枢纽局等可能影响全程全网业务的割接,必须争得建设方集团
一级公司的审批通过。
6、对于疑难、复杂的线路或设备割接,有条件可在实施前组织相
关人员预先演练割接步骤。
7、在割接准备阶段,相关项目部负责人应积极与建设方沟通,要
求其工程组织部门与监理、维护和技术支撑等部门进行协调,明确各
方的职责和分工。
第十二条割接实施阶段
1、在建设方批复割接方案后,涉及建设方一般性(线路、设备、
管道)工程割接的,负责施工的项目部经理必须到场监督,并在事前、
事后由项目部经理向分管副经理汇报割接情况;涉及建设方重大通信
(线路、设备、管道)工程割接的,分管副经理和相关项目部经理必
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