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第一节、监理工作绩效考核细则及评分标准
分项考核子分项考核扣得
满分子项扣分标准
内容内容分分
项目总监与合同约定不符（拒付监理费）。
项目总监、监理人员出勤率不满足合同约定（扣
合同诚信监理机构组1~5分）。
5分
（5分）；成质量；专业监理工程师资质、资格不符合要求（扣5
分）。
监理人员分期配置人数与合同不符（扣1~3分）。
未督促（要求）施工单位在规定时间或工序开始
前进行施工组织设计（专项方案、图纸会审、技
术交底等）（扣2~5分）。
施工组织设
未在7个工作日内审批施工单位提交的《施工组
计（专项方
5分织设计》或未在3个工作日内审核监专项方案、
案、技术交
技术交底、图纸会审等（每延误一日扣0.5分）。
监理工作底）审批；
经监理初审或批准的《施工组织设计》（方案、
程序（70
交底等）中技术方案、施工工艺、工期安排、特
分）；
殊工艺处理等明显不合理（扣2分）。
材料进场2天后无《工程材料/构配件/设备报审
表》或没有试验合格文件擅自用于工程上（每批
原材料质量
5分次扣5分）。
控制；
监理审查《工程材料/构配件/设备报审表》不认
真负责（每批次扣2分）。
1/12
监理见证取样弄虚作假流于形式（每批次扣
2～4分）。
工程使用的材料与报验材料或与业主要求不符，
监理未发现（每批次扣2～4分）。
施工单位在施工过程中擅自变更材料弄虚作假
而监理未发现（每批次扣5分）。
未在2个工作日内批复施工单位提交的分项工
程开工申请单、XXX工程报验申请表（每延
误一日扣2分）。
分项工程明显不具备开工条件而允许开工或者
没有阻止开工（扣2分）。
未及时发现图纸或技术变更中错、漏、碰、缺问
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