年度推广工作计划.pdfVIP

年度推广工作计划五篇

年度推广工作计划篇1

为了实现明年的计划目标，结合公司和市场实际情况，确定明年几项工作重

点：

1、扩大销售队伍，加强业务培训。

人才的引进和培养是最根本的，也是最核心的，人才是第一生产力。企业无人

则止，加大人才的引进大量补充公司的新鲜血液。铁打的营盘流水的兵，所以在留

着合理的人才上下功夫。在选好人，用好人，用对人。加强和公司办公室人沟通，

多选拔和引进优秀销售人员，利用自己的关系，整合一部分业务人员，利用业务员

转介绍的策略，多争取业务人员，加大招聘工作的力度，前期完善公司的人员配置

和销售队伍的建立。另外市场上去招一些成熟的技术和业务人员。自己计划将工作

重点放在榜样的树立和新榜样的培养上，一是主要做好几个榜样树立典型。因为榜

样的力量是无穷的。

人是有可塑性的，并且人是有惰性的。对销售队伍的知识培训，专业知识、销

售知识的培训始终不能放松。培训对业务队伍的建立和巩固是很重要的一种手段。

定期开展培训，对业务员的心态塑造是很大的好处。并且根据业务人员的发展，选

拔引进培养大区经理。业务人员的积极性才会更高。

2、销售渠道完善，销售渠道下沉。

为确保完成全年销售任务，自己平时就积极搜集信息并及时汇总，力争在新区

域开发市场，以扩大产品市场占有额。合理有效的分解目标。

三省，市场是公司的核心竞争区，在这三省要完善销售队伍和销售渠道。一方

面的人员的配置，另一方面是客户资源的整合，客户员工化的重点区域。要在这里

树立公司的榜样，并且建立样板市场。加以克隆复杂。

其他省市以一部现有业务人员为主，重点寻找合作伙伴和一些大的代理商。走

批发路线的公司在销售政策上适当放宽。

如果业务人员自己开拓市场，公司前期从业务上去扶持，时间上一个月重点培

养，后期以技术上进行扶持利用三个月的时间进行维护。

3、产品调整，产品更新。

户想买的。找到客户的需求，才是根本。所以产品调整要与市场很好的结合起来。

另外，要考虑产品的利润，无利润的产品，它就无生存空间。对客户来讲，也是一

样。客户不是买产品，而是买利润，是买的产品得来的利润。追求产品利润的合理

分配原则，是不变的法则。企业不是福利院，所以为企业创造价值化，就是管理的

最基本要求。从发展才是硬道理到赚钱才是硬道理的转变。

一个产品的寿命是有限的，不断的补充新产品，一方面显示出公司的实力，一

方面显示出公司的活力。淘汰无利润和不适应市场的产品。结合公司业务人员专业

素质，产品要往三个有利于方面调整：有利于公司的发展、有利于业务人员的销

售、有利于客户的需求。

年度推广工作计划篇2

一、品牌营销工作计划的主要思路

提高公司视觉识别系统(VI)应用的准确率，逐步建立品牌行为规范，初步构建

品牌管理平台;充分利用公司网站、宣传画册、宣传片、行业网站、协会、内刊等

渠道，放大品牌形象，推进各下属单位与公司品牌间的相互支撑;加强品牌内部渗

透，适度强化品牌外部传播。

品牌工作开展的关键点：

1、规范VI应用;

2、系统内的品牌融汇;

3、内外同步传播。

二、具体工作

第一阶段、提高公司视觉识别系统(VI)应用的准确率。

目标：公司内部具体工作人员熟知公司VI的使用要求，能够规范使用企业

VI，在实际工作中可以更注重公司与本单位品牌之间的融汇;一般员工能够知晓公

司视觉识别系统的基本内容和意义。扩大视觉识别系统的应用范围，提高外部对公

司品牌的认知。

1、修订完善公司VI手册

对目前公司VI手册中不适用的内容进行修订和补充。

2、组织应用培训

VI应用培训，通过公司OA系统进行公司LOGO、标准色等

基本应用元素进行全员宣贯。

3、拟定VI应用制度，明确使用要求，形成VI应用指导和检查的标准。

4、检查、规范VI应用效果

开展VI应用检查和整改，重点检查以公司VI为主要标识的证件、名片、信

函、传真、手提袋、礼品、前台设计、车辆标识等物品的使用，指导公司下属单位

规范VI应用。

第二阶段、放大品牌形象，推进各下属单位与公司品牌间的相互支撑，提高社

会认知度。

目标：通过固化的视觉资料，不断加深市场对公司及各产业品牌的认知，放大

品牌形象。通过做好各下属单位与公司间的宣传关系，促进目标市