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工程信誉评价策划书3篇

篇一

工程信誉评价策划书

一、策划背景

随着建筑行业的不断发展，工程信誉评价越来越受到重视。为了提高公司的工程信

誉，增强市场竞争力，特制定本策划书。

二、策划目的

1.建立科学、公正、权威的工程信誉评价体系。

2.提高公司的工程信誉，增强市场竞争力。

3.为业主、承包商、设计单位等提供可靠的工程信誉信息。

三、策划内容

1.评价指标体系：根据国家相关标准和行业规范，结合公司实际情况，制定科学合

理的评价指标体系。评价指标应包括工程质量、安全文明施工、进度控制、环境保护、技

术创新等方面。

2.评价方法：采用定量与定性相结合的方法，对工程信誉进行综合评价。定量评价

主要通过收集、整理和分析相关数据来进行，定性评价主要通过专家评审、现场检查等方

式来进行。

3.评价机构：选择具有资质和信誉的第三方评价机构，承担工程信誉评价工作。评

价机构应具备丰富的评价经验和专业的评价团队，确保评价结果的客观、公正、权威。

4.评价程序：制定详细的评价程序，包括评价申请、资料收集、现场检查、专家评

审、评价结果公示等环节。评价程序应公开透明，接受社会监督。

5.评价结果应用：将评价结果与企业信用等级挂钩，作为企业市场准入、评优评

先、信贷融资等方面的重要依据。同时，将评价结果反馈给业主、承包商、设计单位等相

关方，促进工程建设各方共同提高工程信誉。

四、策划实施步骤

1.成立策划小组：负责策划书的制定、实施和监督。

2.宣传推广：通过多种渠道，如媒体、网络、会议等，宣传工程信誉评价的重要性

和意义，提高企业和社会各界的关注度和参与度。

3.培训人员：对参与评价工作的人员进行培训，提高其业务水平和工作能力。

4.收集资料：收集工程项目的相关资料，包括工程合同、设计文件、施工记录、验

收报告等。

5.现场检查：对工程项目进行现场检查，核实资料的真实性和准确性。

6.专家评审：组织专家对工程项目进行评审，根据评价指标体系进行打分。

7.评价结果公示：将评价结果在公司网站和相关媒体上进行公示，接受社会监督。

8.反馈改进：将评价结果反馈给工程项目相关方，提出改进意见和建议，促进工程

建设各方共同提高工程信誉。

五、策划保障措施

1.组织保障：成立工程信誉评价工作领导小组，负责策划书的组织实施和协调工

作。

2.制度保障：建立健全工程信誉评价管理制度，规范评价工作流程，确保评价结果

的客观、公正、权威。

3.资金保障：安排专项经费，用于工程信誉评价的宣传推广、培训人员、现场检

查、专家评审等方面的支出。

4.技术保障：引进先进的评价技术和方法，提高评价工作的科学性和准确性。

六、策划效果评估

2.效果反馈：收集业主、承包商、设计单位等相关方对工程信誉评价的反馈意见，

及时调整评价指标体系和评价方法，提高评价工作的针对性和有效性。

3.市场竞争力提升：通过提高工程信誉，增强市场竞争力，拓展业务领域，提高企

业经济效益。

篇二

工程信誉评价策划书

一、引言

二、评价目的

本策划书旨在通过对公司已完工程进行信誉评价，找出公司在工程建设中存在的问题

和不足，提出改进措施和建议，为公司今后的工程建设提供参考和借鉴。同时，通过评价

结果，向业主、承包商、投资者等各方展示公司的工程信誉，提高公司的市场竞争力和知

名度。

三、评价范围

本次信誉评价的范围包括公司已完工程，评价内容主要包括工程质量、安全文明施

工、进度控制、合同履约、环境保护等方面。

四、评价依据

1.国家和地方有关法律法规、标准规范；

2.业主、承包商、监理单位等各方的合同约定；

3.公司内部质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系等文件；

4.工程竣工验收资料、质量检测报告、安全生产评价报告等相关资料。

五、评价方法

1.资料审查：对已完工程的相关资料进行审查，包括工程竣工验收资料、质量检测

报告、安全生产评价报告等。

2.现场检查：对已完工程的施工现场进行检查，包括工程实体质量、安全文明施

工、进度控制、合同履约等方面。

3.问卷调查：对业主、承包商、监理单位等各方进行问卷调查