《盾构施工设备管理》课件——第一章 概述.pptxVIP

机电设备管理技术;第一章概述;1.1设备与设备管理概念;1、设备在现代工业企业的生产经营活动中居于极其重要的地位

2、现代设备正在向着大型化、高速化、精密化、电子化、自动化等方向发展

3、现代设备也给企业和社会带来一系列新问题;设备管理的作用

⑴设备管理是企业生产经营管理的基础工作。

⑵设备管理是企业产品质量的保证。

⑶设备管理是提高企业经济效益的重要途径。

⑷设备管理是搞好安全生产和环境保护的前提。

⑸设备管理是企业长远发展的重要条件。

设备管理的特点

设备管理除了具有一般管理的共同特征外，与企业的其他专业管理比较，还有以下一些特点。

⑴技术性

⑵综合性

⑶随机性

⑷全员性;;一、设备管理的范围

1、设备的广义定义：一般所指的设备就是有形固定资产总称。

它包括一切列入固定资产的劳动资料，在企业管理工作中所指的设备，必须符合以下两个条件:

（1）是用以直接开采自然财富或把自然财富加工成为社会必需品的劳动资料。例如化工企业的塔设备、换热设备、反应设备等。

（2）符合固定资产应具备的条件。

固定资产，同时具备两个条件的劳动资料才能列为固定资产:

（1）其使用期限在一年以上；

（2）单位价值在一定限额以上。;2、我们所讨论的设备定义：

是指符合固定资产条件的，能够将直接投入的劳动对象加以处理加工，使之转化为预期产品的设备，以及维持这些设备正常运转的附属装置。

（1）工艺生产设备，如塔(精馏塔、合成塔)、炉(加热炉、裂解炉)、釜(反应釜、聚合釜)机(压缩机、分离机)、泵(离心泵、真空泵等

（2）机修设备，如机床(车床、铣床、磨床……)；

（3）采暖通风设备；

（4）动力设备:如锅炉、给排水装置，变压器等；

（5）运输设备，如机车、汽车、桥式起重机、电梯等；

（6）传导设备，如管网、电缆等；

（7）以及化验、科研用的设备。

（8）此外还有生活用设备，如生活用建筑物、炊事机械、医疗器具等。;主要有设备物质运动形态和设备价值运动形态的管理。

前者一般叫做设备的技术管理，由设备主管部门承担，

后者叫做设备的经济管理，由财务部门承担。

将这两种形态的管理结合起来，贯穿设备管理的全过程，即设备综合管理，;企业设备物质运动形态的管理

是设备的选型、购置、安装、调试、验收、使用、维护、修理、更新、改造、直到报废；企业的自制设备还包括设备的调研、设计、制造等全过程的管理。

企业有责任把设备后半生管理的信息反馈给设计制造部门。

制造部门也应及时向使用部门提供备种改进资料，做到对设备实现从无到有到应用于生产的一生的管理。;设备综合管理有如下几方面:

1、设备的合理购置

合理购置:(1)设备的效率。如功效、行程、速度等。(2)从精度、性能的保持性，零件的耐用性，安全可靠住。(3)可维修性。(4)耐用性。(5)节能性。(6)环保性。(7)成套性。(8)灵活性。

2、设备正确的使用与维护

3、设备的检查与修理

4、设备的更新改造

5、设备的安全经济运行

6、生产组织方面;;;一、设备管理的基本任务

二、设备管理的主要目的

三、设备管理的意义

;设备管理的具体任务:

（1）搞好企业设备的综合规划，对企业在用和需用设备进行调查研究，综合平衡，制定科学合理的设备购置咱制、分配、调整、修理、改造、更新等综合性计划。

（2）根据技术先进、经济合理原则，为企业提供(制造、购置、租赁等)最优的技术装备。

（3）制定和推行先进的设备管理和维修制度，以较低的费用保证设备处于最佳技术状态。提高设备完好率和设备利用率。

（4）认真学习、研究，掌握设备物质运动的技术规律，如磨损规律，故障规律等，运用先进的监控、检测、维修手段和方法，灵活有效地采取各种维修方式和措施，搞好设备维修，保证设备的精度、性能达到标准，满足生产工艺要求。

（5）根据产品质量稳定提高，改造老产品，发展新产品和安全生产、节能能耗、改善环境保护等要求，有步骤地进行设备的改造和更新。而且在设备大检修时，也应把设备检修与设备改造结合起来，积极应用推广新技术、新材料和新工艺，努力提高设备现代化水平。;（6）按照经济规律和设备管理规律的客观要求，组织设备管理工作。采取行政手段与经济手段相结合的办法，降低能源消耗费用种维修费用的支出，尽量降低设备的周期费用。

（7）加强技术培训和思想政治教育，造就一支素质较高的技术队伍。随着化工企业向大型化、自动化和机电一体化等多方面迅速发展，以及对设备管理要求不断提高，从而对设备管理人员和维修人员提出了更高的要求。能否管好、用好、修好设备，不仅要看是否有一套好制度，而且决定于设备管理和设备维修人员的素质(包括知识结构