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4S店职业经理人薪酬管理办法

4S店职业经理人薪酬管理办法

第一章总则

第一条：本办法所指职业经理人是指4S店的负责人。

第二条：企业负责人薪酬管理遵循以下原则：

1.坚持报酬与责任、风险相结合，与经营业绩挂钩的原则。

2.坚持激励与约束相结合的原则，逐步规范企业负责人的

收入分配行为。

3.坚持效率优先与兼顾公平相结合的原则，处理好企业负

责人与出资人和职工的利益关系。

第二章薪酬构成及确定

第三条：企业负责人薪酬由基本薪金、绩效薪金和特殊贡

献奖励三个单元构成。

1.基本薪金：是指年度基本收入。基本薪金是根据公司规

模大小、管理难度等因素确定。

2.绩效薪金：是指根据企业产值、利润等指标完成情况，

给予企业负责人的激励性收入。主要分为年度绩效薪金和超额

利润薪金。年度绩效薪金主要根据企业产值、利润、预算管理、

上交款、应收账款周转率、库存管理、客户满意度、安全质量

等指标完成情况确定；超额利润薪金是按超额利润的一定比例

给予的奖励。绩效薪金按年考核发放。

第三章基本薪金

第四条：基本薪金主要根据公司规模大小、管理难度等因

素确定。

2014年基本薪金标准表：

档序产值指标（万元）年基本薪金标准（元）月基本薪

金标准（元）

以上8000

以下7000

备注：担任两家单位企业负责人的月度基本薪金标准按生

产规模较大的企业核定，并在此标准上增加1000元/月。

第五条：月度基本薪金应根据个人所得税的有关规定，由

财务部门如实申报纳税。

第六条：企业负责人的住房公积金和各项社会保险费，应

由个人承担的部分，从其月度基本薪金中代扣代缴；应由企业

承担的部分，由企业支付。

第四章绩效薪金

第七条：绩效薪金包括年度绩效薪金和超额利润薪金。

第八条：年度绩效薪金计算公式如下：

年度绩效薪金=年基本薪金×（0.008×年度考核得分-

0.394）×R

备注：

1.R为调整系数，取值为0-1.5.

2.绩效考核得分取值范围为0至120分。

3.绩效考核得分在50分以下，绩效薪金为0.

序号考核指标考核方式考核标准分值考核部门

1年度产值完成率年度产值完成值/年度产值计划值×100%

1产值成率每增加1%，增加0.5分（年度产值完成率最高按

110%考核）；未完成目标，每减少1%，扣减0.5分，产值完

成率低于70%，该项考核得0分。15财会部

1.年度利润完成率的计算公式为：年度利润完成值除以年

度利润计划值再乘以100%。如果年度利润完成率每增加1%，

就会增加0.75分，但最高得分不能超过120%。如果未完成目

标，每减少1%，就会扣减0.75分。如果利润完成率低于70%，

该项考核得0分。这是财会部的考核标准。

2.如果未按时报送月度预算分析，每发生一次就会扣减一

分，直至该项标准分扣完为止。这是月度预算分析的考核标准。

3.管理年度费用预算偏离值应控制在15%以内。每超过

1%，就会扣减1分，直至该项标准分扣完为止。这是财会部

的考核标准。

4.子（分）公司应缴汽车公司款项完成情况，具体金额以

公司财务会计部下达指标为准。如果完成上交款指标，得5分；

未完成得0分。这是财会部的考核标准。

5.应收账款周转率的计算公式为：营业收入除以应收账款

平均余额，其中应收账款平均余额等于应收账款年初数加上应

收账款年末数再除以2.如果达到应收账款周转率标准，得5分；

未达标得0分。这是财会部的考核标准。

6.存货周转率的计算公式为：营业成本除以存货平均余额

加上预付购货款平均余额，其中存货平均余额等于年初存货加

上年末存货再除以2，预付购货款等于年初预付购货款加上年

末预付购货款再除以2.如果达到存货周转率标准，得3分；未

达标得0分。此外，年末库存金额和预付购货款两项指标控制

在标准范围内得5分，一项未达标扣3分，两项均未达标得0

分。具体金额以公司财务会计部和运营部下达指标为