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电大〈资源与运行管理〉期末复习自测题二(案例分析题与多项选择题)
三、案例题单项选择题(请从四个备选答案中选择1个最恰当的答案,将正确答案前的字母填到题目中的括号内,多项选择、漏选或误选均不得分)
案例一:
情形一
某企业在发展的过程中,因为业务的增加,原有人员的工作压力越来越大,各个部门都需要增加人员以缓解目前业务发展的需要。人力资源部门依照各个职能部门的要求,让各个部门报出所需人员的数量,然后就在一个专门的招聘网站上贴出了招聘的信息。然后人力资源部门开始筛选、面试,因为各个部门经理都比较忙,因此极难协调各个部门来进行面试,人力资源部门考虑到这些,就最后定下了各部门所需人才。人力资源部门安排新员工就职的整个过程。人员就职以后,诸多部门经剪发觉招聘来的人员并不适合本部门的工作,新员工也发觉,他所从事的工作并没有像他们想象的那样好。
人力资源部门经理很纳闷,花费了这么多招聘费用,辛辛苦苦招来的人员为何就不适合各部门的需要呢?
情形二
麦当劳的管理人员95%要从员工做起。每年麦当劳北京企业要花1200万元用于培训员工,包括日常培训或去美国上汉堡大学。麦当劳在中国有3个培训中心,培训中心的老师全都是企业有经验的营运人员。餐厅部经理以上人员要到汉堡大学学习,北京50家连锁店已经有100多人在汉堡学习过。不单去美国、日本、新加坡,他们没有去过的城市也要去。
依照以上的情况,请回答下面的问题。
61.情形一阐明,该企业在招聘员工的程序上没有注意的步骤是()。
(A)建立工作描述(B)评定员工需求(C)吸引候选人(D)新员工就职
62.情形一中,企业采取的招聘形式属于()。
(A)外部招聘(B)内部招聘(C)中介机构(D)猎头企业
63.为了愈加好的选择适合各个部门的人员,面试时最佳的措施还是采取()的措施,这么更客观、全面。
(A)一对一面试(B)集体面试(C)情景面试(D)面试小组
64.对于情形二中麦当劳的管理方式,我们以为假如想久远的留住你的员工,你应当()。
(A)让员工有发展的机会(B)搞好团体关系(C)使员工的工作丰富化(D)给与员工更多的物质回报
65.假如你的企业想要招聘人员,那么下面的提议正确的是()。
(A)要遵照招聘的程序(B)面试人员应当有对应的部门人员参加(C)要让招聘人员了解该企业的情况和职位的要求(D)以上提议都应当考虑
案例二:
上午,小王在上班的路上,为节约时间,他先去了一趟税务局,取企业所需的发票。在回企业的路上,因为他乘坐的公交车是一个老式的公交车,车的门把手已经很旧了,在下车的时候,司机关车门,开启,他的脚被夹了一下,人整个也摔了下去,小王的脚受到严重损伤,在医院住了多日才逐渐恢复健康。因为企业没有给小王投医疗保险,公交企业又说这不属于他们的过错,他们不应当负担小王的医疗费用。没有措施,小王也不想追究下去,他只好以为自己倒霉。
依照以上案例,请回答下面的问题。
66、依照以上案例,()应当负担小王的医疗费用。
(A)公交企业(B)小王的企业(C)小王自身(D)没有正确答案
67、某企业没有给员工投保,下面选项()不属于企业因此所损失的代价。
(A)员工的病假工资(B)耽搁的生产时间(C)因为小王的原因其他员工加班的费用(D)员工的医疗费用
68、依照以上的案例,公交企业具备担负小王的医疗费用的责任的原因是()。
(A)公交司机应当负的责任(B)道德的要求(C)法律的要求(D)以上答案都不对
69、为了躲避和减少风险,企业应当就以上案例中的情况写入()中。
(A)风险评定(B)管理条例(C)企业政策(D)企业目标
70、假如小王在保险企业投了意外伤害险,那么她最直接的赔偿对象是()。
(A)保险企业(B)公交企业(C)所在的企业(D)自己负担
案例三:
跟着用户需要走——北辰购物中心经营案例及分析
“我们所要处理的问题是:怎样通过以适当的价格、在适当的时间、以适当的方式,为我们的用户提供他们需要的商品和服务,从而做到让股东、员工、供应商等其他利益有关者满意。问题的核心是怎样在有效满足用户需求的前提下取得最大的资本效益。”这是北辰购物中心总经理刘铁林曾说过的话
在零售业面临日趋激烈的国内外竞争环境下,北辰购物中心能够一枝独秀,经营业绩连年大幅度增加,创下每平方米销售连续两年在全国大型百货商店中排名第一的佳绩。为此我们对北辰购物中心进行了深入的调查和分析。
最佳的营销战略:围绕用户想
1.用户是谁,他们需要什么:细致的用户研究
要满足用户
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