《OHS标准简介》课件.pptVIP

**********************OHS标准简介OHS标准，是OccupationalHealthandSafety的缩写，即职业健康安全标准。这些标准旨在保护员工免受工作场所伤害和疾病的侵害。OHS:职业健康安全管理体系全面管理体系OHS是一种系统性的方法，用于识别和管理工作场所的健康和安全风险。OHS涉及组织的所有方面，从领导层到员工，以及所有工作流程和活动。持续改进OHS不仅是为了满足法规要求，而是为了持续改进工作场所的健康和安全状况。OHS通过识别风险、采取预防措施和定期评估绩效来实现持续改进的目标。OHS标准的来源1国家标准国家标准由国家标准化管理机构制定并发布，例如中国国家标准化管理委员会（SAC）。2行业标准行业标准由各行业相关组织制定，例如中国建筑业协会。3国际标准国际标准由国际标准化组织（ISO）制定，例如ISO45001:2018职业健康安全管理体系。OHS标准的目标安全与健康保护员工免受伤害，并确保安全和健康的工作环境。合规性确保组织符合相关的职业安全健康法律法规和标准。责任与义务明确组织及其员工在职业安全健康方面的责任和义务。持续改进通过定期评估和改进，不断提升组织的职业安全健康管理水平。OHS标准的适用范围1所有组织OHS标准适用于所有类型的组织，无论其规模、行业或活动性质。2所有员工OHS标准涵盖所有员工，包括管理人员、工人、承包商和访客。3所有工作场所OHS标准适用于所有工作场所，包括办公室、工厂、建筑工地、仓库和户外作业场所。4所有工作活动OHS标准适用于所有工作活动，包括日常工作、维护、维修、紧急响应和培训活动。OHS标准的架构OHS标准的架构类似于金字塔结构，分为四个层次。第一层是基础，包括组织环境、领导与承诺、参与和沟通等关键要素，为OHS体系的建立和运行提供基础。第二层是核心，包括风险管理、绩效评估和持续改进等核心过程，确保OHS体系的有效性。第三层是实施，包括OHS文件、流程、控制等，具体指导OHS体系的实施。第四层是结果，包括事故、疾病、安全隐患等指标，用于评估OHS体系的效益。组织环境的理解组织结构组织结构决定了各个部门的职责和权限，以及信息流动的方式。组织文化组织文化包括价值观、信仰和行为准则，影响员工对安全的态度和行为。外部环境外部环境包括法律法规、行业标准、竞争对手等，影响组织的运营和安全管理。内部环境内部环境包括资源、技术、设备等，影响组织的安全管理水平。领导与承诺高层支持高层领导需明确表达对OHS的承诺，并将其纳入企业战略。资源投入企业需为OHS管理体系提供必要的资源，例如人员、资金、设备等。员工参与鼓励员工积极参与OHS管理体系，并提供有效的沟通渠道。参与和沟通1员工参与员工参与OHS管理体系至关重要，确保员工积极参与风险评估、安全管理和持续改进。2信息共享及时、准确地向员工传达OHS信息，包括安全政策、规章制度、风险评估结果和安全事故信息。3双向沟通建立良好的沟通渠道，鼓励员工表达意见和建议，并及时解决员工提出的安全问题和担忧。4沟通机制建立定期安全会议、安全巡查、员工问卷调查等沟通机制，促进员工与管理层之间的沟通交流。风险管理1识别识别潜在风险，分析危害程度。2评估评估风险的可能性和严重性。3控制制定和实施风险控制措施。4评估评估风险控制措施的有效性。风险管理是OHS体系的核心部分。通过识别、评估、控制和评估风险，组织可以降低发生事故或疾病的可能性。绩效评估评估目标和指标设定清晰的目标和可衡量的指标，如事故发生率、安全培训参与率和安全文化评估。定期评估定期评估OHS管理体系的绩效，识别改进的机会。数据分析与改进分析数据以评估绩效，找出不足之处并采取措施进行改进。持续改进持续改进是OHS管理体系的核心要素之一，它要求组织不断评估其OHS绩效，并采取措施以改进其OHS管理体系的有效性。持续改进的关键在于不断识别和解决OHS风险，并通过有效的措施来预防安全事故的发生。1制定目标确定改进的具体目标，并设定可衡量的指标2收集数据定期收集安全绩效数据，分析趋势和问题3采取措施根据数据分析结果，制定并实施改进措施4评估结果评估改进措施的效果，验证其有效性5循环改进持续改进是一个循环过程，需要不断重复以上步骤OHS文件的要求文件控制制定文件控制程序，确保文件及时更新，并控制文件的分发和使用。记录管理建立记录管理程序，确保记录的准确性、完整性、可追溯性。人员资质建立人员资