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急诊院感年度总结

急诊院感年度总结范文（精选7篇）

总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析

评价的书面材料，他能够提升我们的书面表达能力，让我们好好写一

份总结吧。那么总结有什么格式呢？下面是小编为大家整理的急诊院

感年度总结范文（精选7篇），欢迎阅读与收藏。

急诊院感年度总结1

20xx年急诊科在院部的正确领导及具体指导下，进一步深化“以

病人为中心，提高医疗服务质量”，坚持把追求社会效益，维护群众

利益，构建和谐医患关系放在首位。开拓创新，艰苦奋斗，狠抓落实，

在兄弟科室的密切配合及急诊科全体工作人员的共同努力下，使我科

社会效益与经济效益稳步上升，取得了多方面的好评。

一、科室的基本概况：

全科医护人员共xx人：副主任医师2人，医师4人，护师2人，

护士8人，“120司机2人;每天有3个医师值班，科主任上行政班，

另外两个医师分别值主班和副班，有专人护士和副班医师负

责”120“出诊，主班司机值24小时班，保证随时都能出诊救护。门

诊还设有导诊台，导诊护士负责导诊，方便群众就诊。

急诊科共设有4张温馨床、17张留观床、9张坐式输液椅、1张

清创床、保证一次能30个病人输液，每间观察室都按有饮水机、空调、

电热毯，温馨病房还设纱发、电视、茶柜、鲜花、餐巾纸，让病人住

进后能有家的感觉。

现我科设有清创室后，小清创、小蓬合、换药、拆线、小包块切

除术等都能在我科进行，减轻外科病房压力，方便群众就诊。

二、20xx年工作主要开展情况：

(一)业务工作开展情况：

1、现我科每天值班医师分正班和副班，实行24小时值班，主班

主要负责门急诊病人的就诊，保证诊断室随时有医师看病。

2、副班医师主要负责“120”出诊，还负责清创缝合(副班没在，

主班负责)、抽胸水和抽腹水、包快切除等，做到病人来到有医师在。

3、护士白天班至少有4个，夜班有2个，保证留观输液病人多时，

让病人能及时得到输液，护士提倡淡妆上岗，服装整洁，“七声、六

心”服务，全天24小时都有护士值班，清除以往夜间看病，到处喊医

生、护士的现象。

4、门诊大厅设有导诊护士值班，佩戴“导诊护士”红肩带，专门

负责给病人导诊，方便群众看病能找对诊断室，改变以往老百姓看病

找不到地方而到处乱窜的现象。

5、输液区环境改善，过道墙上贴有各类温馨提示，留观室有饮水

机、电热毯、新式高档床、新棉被、新床单，让病人住进后，夏有凉

风，冬有暖气，口干有水喝，病人住进后有在家的温馨，输液间每张

床头墙上装有电脑传呼护仪按铃，让病人输完液或有事可以直接伸手

按铃，改变了以前在老医院病人有事挂起输液瓶到处喊护士(如要求拔

针、换药等)，既方便病人又方便护士，即使病人多而忙时，仍然是忙

而不乱。

6、“120”救护中心成立后，实行24小时值班，两个司机分正

副班，主班负责出诊，副班实行听诊，每天有固定的医师、护士和司

机负责出诊，如果遇到有同时两起求救电话或突发公共事件时启用副

班司机，两辆救护车24小时在医院待命，保证救护电话铃响三声有人

接电话，90秒内医师、护士和车出诊。杜绝以往有病人求救时，找不

到司机出诊或等待时间太长的现象。自今年5月份以来，加强对救护

车辆的管理，现规定救护车停在医院内，司机每天检查车辆状况，打

扫车内外卫生，让救护车处于完好备用状态。重新树立“120”急救新

形象，改变了老百姓对“120”的看法，社会效益不断提高。综合以上

因素，在全体医护人员的共同努力下，急诊科得到了社会的认可，就

诊病人逐日增多，使我们科全年(XX年)共接诊人数19776人次(平均每

天就诊人数50—60人次)，留观输液人次11066人次(平均每天留观人

数30—40人次)，清创蓬合(包括拆线、换药)共568人次，“120”出

诊共466人次(平均每天出诊1—2次)，抽胸水67人次，抽腹水48人

次，局部封闭针56人次。我科的经济效益和社会效益稳步上升。

(二)制定了各种制度并上墙，具体如下：

1、首诊负责制、肠道门诊制度、各级医师职责、传染病报告制度、

医疗安全制度、抢救室制度、发热门诊制度、清创室制度等;

2、完善了几种急危重症疾病的抢救程图：如