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民营医院绩效工资分配方案

为加大医院分配制度力度，进一步调动职工工作积极性，根

据上级有关文件精神，参照县人民医院、县仁济医院红十字医院、

县各民营医院及乡镇卫生院等工资奖金的核算标准，结合我院具

体情况,特制定本方案。

一、指导思想

医院绩效分配制度是以病人为中心,推行成本核算，突出绩效

优先、兼顾公平、实行按劳分配、多劳多得原则,体现向第一线和

特殊岗位适度倾斜,努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性,

建立以质量为核心，以绩效为重点的运行机制，切实促进医院可

持续发展。

二、组织领导

为加强医院工作绩效考核，成立如下考核小组和监督小组。

（一）绩效考核领导小组(负责考核科主任）

组长:

成员：

(二）绩效考核小组（负责考核各科室人员、科室内选举产生）

组长：各科主任、护士长

成员：质控员、职工代表

（三）监督小组(全院职工选举产生）

组长：职工代表

成员：职工代表

三、分配原则

(一）实行院科两级分配.

(二)质量考核与基础性绩效工资挂钩,经济考核与奖励性绩

效工资挂钩。

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（三）以科室为核算单位，实行成本核算。

四、质量考核方案

（一)考核内容

考核工作在绩效考核领导小组领导下和监督小组监督下进

行。严格考核纪律和工作态度,按评价指标客观进行评分，所有的

扣分要有相关性记录依据。

（二）评分实行无名制，由考核领导小组当场统计分数并公

布.且公布所有的扣分原因和事实依据，接受监督小组的监督。监

督小组成员不得以任何理由不参与监督，监督小组成员从原则性

考虑不应该参与考核,若对考核结果无异议的在公示文档上签名

认可；若有异议的则当场由考核领导小组解释并在公示文档上作

补充说明，监督成员签名认可;若有异议而考核领导小组无法作出

解释的，要重新考核。

（三）绩效考核实行逐级考核，综合评定，即:医院领导考核

中层领导，中层领导考核科室人员。

１、对中层领导干部绩效考核：院领导班子(两人以上取平均

分值）、其他考核人员(两人以上取平均分值）.

实行百分制，分值计算方法:院领导班子、其他考核人员各占总

分50%。

２、科室人员绩效考核方法院领导班子（两人以上取平均分

值）、科室负责人(两人以上取平均分值）、其他中层领导（两人以

上取平均分值,其中有4名是职工代表)。实行百分制,分值计算方

法:院领导班子占总分值40％，科室负责人占总分值40％,其他中

层领导占总分值20％;

(四）打分结果在院内公示5个工作日，征求和收集职工意见。

对考核结果有异议的由考核领导小组负责解释.

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（五)考核的时间与评分办法

考核评分每月1次.

考核评分实行百分制,年末考核中如有年度考核的专项考核

分值可参考折分后计入年末考核中的专项考核得分。（年未质量考

核前得分比为100%）

（六）考核结果运用

1)考核结果等次

对工作人员考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四

个等次,即：分值85分以上(含85分）为优秀，70-84分为合格，

60-69分为基本合格，60分以下为不合格。

2）考核结果运用

1、考核结果为岗位绩效工资分配的主要依据和晋级、奖励以

及聘用、续聘和辞退的重要参考依据。一年考核不合格、连续二

年基本合格的工作人员实行解聘制度。

2、考核结果为合格以上者享受基础性绩效工资,以下者扣发

部分或全部基础性绩效工资。

五、经济考核方案

（一）科室收入组成：包括直接收入、间接收入和其他收入

三部分。

１、直接收入.指一个核算单元，利用本科室人员和设备，不

需要与其他科室合作，自己独立完成的收入。包括：挂号费、治

疗费、注射费、诊查费、监护费、麻醉费、材料费、抢救费、护

理费、