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浅谈企业会计职能由核算型向管理型转变

【摘要】

企业会计职能在过去是以核算为主，但随着经济环境变化和企业

管理需求的不断提升，逐渐向管理型转变。本文从企业会计职能的核

算型特征和管理型特征入手，分析了转变的原因和影响因素。技术发

展、管理理念更新等因素推动了企业会计职能的转变。为了促进管理

型转变，企业需要加强内部人才培养、优化会计信息系统等措施，以

适应日益复杂的企业管理需求。文章强调了企业会计职能由核算型向

管理型转变的必要性，展望未来会计职能的发展方向，并总结了文章

的观点。企业会计职能的转变不仅符合企业发展需求，也为企业持续

发展提供了更好的支持。

【关键词】

企业会计、核算型、管理型、转变、原因、影响、促进、必要性、

发展方向、总结。

1.引言

1.1背景介绍

随着企业经营环境日益复杂和竞争日益激烈，传统的核算型会计

已经不能满足企业管理的需求，而管理型会计则成为了当代企业会计

的发展趋势。企业会计职能在转变的过程中，需要从传统的核算型特

征向管理型特征转变，以更好地适应当前企业管理的需要。企业会计

作为企业管理的重要组成部分，其任务已经不再仅仅是对财务数据的

记录和报告，而是更多地参与到企业的决策制定和战略规划中。本文

将探讨企业会计职能由核算型向管理型转变的原因、影响因素以及如

何促进这一转变。通过深入分析和讨论，可以更好地认识企业会计职

能转变的必要性，并展望未来企业会计职能的发展方向。

1.2问题意识

企业会计职能在过去主要以核算为主，即主要职责是对企业的财

务数据进行记录、整理和报告。随着市场竞争的日益加剧和企业经营

环境的不断复杂化，核算型的会计职能逐渐显得局限和被动。在这种

背景下，问题意识逐渐浮现：企业会计职能需要转变为管理型，以更

好地适应和支持企业战略发展。问题意识主要包括以下几个方面：

1.缺乏对企业经营的支持和指导：传统的核算型会计职能只能提

供企业过去的财务信息，而缺乏对未来的预测和指导。企业需要更多

的管理型会计支持，帮助企业领导层做出更明智的决策。

2.不适应企业变革和创新的需求：企业在面对市场竞争激烈和技

术创新的挑战时，传统的核算型会计职能显得过于保守和被动。企业

需要更具有管理能力的会计人员，来帮助企业创新发展。

3.未能有效参与企业战略制定和执行：核算型会计职能更多地专

注于数据的记录和报告，而忽视了对企业战略的参与和支持。企业需

要更具管理型特征的会计人员，能够与企业管理层密切合作，为企业

的战略制定和执行提供支持。

2.正文

2.1企业会计职能的核算型特征

核算型会计职能注重财务数据的准确记录和报告。会计人员主要

关注企业的财务交易，通过记录会计凭证、编制财务报表等方式，确

保财务信息的真实性和可靠性。

核算型会计职能强调符合法律法规和会计准则。会计人员需要遵

守相关的会计法规和准则，确保企业的财务报表符合规定标准，以便

为税务申报、审计等工作提供支持。

核算型会计职能偏向被动性和后继性。会计人员主要以完成会计

核算和报表编制为主要工作内容，对企业的财务状况进行记录和反映，

缺乏主动性和前瞻性。

核算型会计职能较为狭窄和机械化。会计人员主要以数据处理和

财务报表编制为主要内容，缺乏对企业全面经营管理的关注和理解，

容易陷入狭隘的角色认知。

企业会计职能的核算型特征在一定程度上限制了会计人员的发展

和企业的经营管理水平。随着市场竞争日益激烈和企业管理需求不断

提升，会计职能也需要向管理型转变，以更好地适应企业发展的需

要。

2.2企业会计职能的管理型特征

1.策略支持：管理型会计不仅要完成会计核算工作，还要能够参

与制定企业的战略规划与决策过程。他们需要具备分析和预测能力，

能够为企业领导层提供有价值的战略建议。

2.风险管理：管理型会计要能够识别和评估企业面临的各种风险，

并提出相应的风险管理策略。他们需要帮助企业建立健全的内部控制

体系，确保企业运作的合规性和稳定性。

3.绩效管理：管理型会计要能够设计并实施有效的绩效评估体系，

帮助企业管理层监督和评价员工的工作表现，以达到激励和优化企业

运营效率的目的。

4.决策支持：管理型会计要能够分析企业内外部的数据，并将其

转化为信息，为企业管理层的决策提供支持。他们需要具备良好的沟

通能力和较强的逻辑