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企业管理方案

企业管理方案1

为加强基础、基层安全管理，深化、细化现场安全监督，实行隐患治理

“关口前移、重心下移”，实现安全管理由被动转变为主动，充分调动各级安全管

理者的工作极积性，达到“人人肩上有担子、个个身上有责任”，层层落实安全监

督管理责任，做好安全现场监督检查工作，及时发现和消除安全隐患，避免或减少

伤害事故，特制订本考核办法。

一、考核范围

分公司安全副经理、安全科、安全组长及安全组人员。

二、考核审批程序

安全组人员由安全组长进行考核，安全科长审核，分公司安全副经理审批;

安全科人员、安全组长由安全科长进行考核，分公司安全副经理审核，经理审批;

分公司安全副经理由安全部组织进行考核，公司安全副总经理审批。

三、考核办法

安全监督管理人员，实行对口管理，分级考核。公司安全部考核分公司安

全副经理，分公司安全副经理考核安全科长，安全科长考核安全科人员和安全组

长，安全组长考核安全员、测风工、井下发放站管理人员、检身工、主风机工。

考核应根据所制订的考核内容、考核办法，以当月工作绩效对照考核表内

容逐项、逐条认真考核打分。考核基分为100分，考核结果以最终得分作为被考核

人员月工资的百分比。工资计算方法：月工资×考核得分%=实际月工资。每月底

24日前将每人考核结果上报安全部，安全对被考核人员进行抽查核实后报企管部

核算。

四、考核要求

1、考核部门要根据被考核人员工作职责内的主要工作内容，制订具体详

细的工作考核表。

2、考核部门负责人进行考核时，要根据被考核人员当月工作业绩及各种

记录等资料进行认真仔细对照查阅。

3、考核负责人对下级的考核工作要认真、仔细，不能弄虚作假，对考核

结果负责。上级主管负责人要对下级考核工作进行监督检查，发现存在不符合或弄

虚作假现象，要对负责人罚款500元。

4、安全组长可以对安全员、测风工工资进行适当调整分配，必须在公司

所下达总指标内进行调整。调整要求按作业人员管辖的区域大小和工作量多少来调

整工资标准，工资调整标准幅度可以在指标工资上下100元范围内浮动。安全员、

测风工实行未尾淘汰制，连续三个月考核最后一名将被淘汰。

5、安全副经理、安全科长、安全组长、安全员、测风工的工作考核表以

公司制订的考核表为准，考核内容可做适当的调整。安全科人员、安全组管辖人员

分别由安全科长、安全组长参照公司制订的表样，根据工作人员各自的工作职责制

订考核表。

6、所有月工作考核表月底交安全科存档。

7、本制度从4月21日起执行。如在运行中发现存在缺陷，再进行修订。

企业管理方案2

为进一步强化供销系统企业管理工作，创新管理方式，提高管理水平，夯

实管理基础，使企业管理更科学、更有效、更规范、更透明，逐步建立健全现代企

业管理制度，提高竞争力，促进经济效益提高和企业发展。根据市政府要求，结合

企业实际情况，特制定供销系统“企业管理年”活动实施方案。

一、开展“企业管理年”活动的意义和目的

加强管理是企业生存和发展的关键，重视管理创新是企业提升核心竞争力

的根本。面对残酷的市场竞争和不断提升的企业发展要求，只有不断升华管理理

念、管理模式和管理方法，把先进的管理理念根植于企业的各个层面，把创新动力

渗透于管理活动的体制、机制当中，把规范管理的内容融入于经营活动的常态运行

中，才能真正实现与时俱进，在竞争中立于不败之地。

开展“企业管理年”活动，是供销系统提升管理水平的一项重要举措。从

当前看，加强企业管理既是贯彻落实市政府的具体要求，更是解决企业管理粗放，

减少和杜绝跑冒滴漏，规范企业管理，积极参与竞争，实现健康、稳定、安全、和

谐发展的需要。从长远看，加强企业管理是企业整体素质提升和增长方式转变的需

要，也是企业实现科学发展、可持续发展，建设和谐供销的`一项战略举措。各企

业都要从战略的高度重视这一活动，以先进的思想认识作为搞好这项活动的先导，

按照“务实求真、开拓创新”的管理理念，下大力气抓实抓严，抓治理、抓改进、

抓提升，抓出成效。

二、具体目标和任务