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施工组织设计施工部署

一、施工目标

总的质量目标：达到砌体组砌规范，砂浆饱满，沟渠排水畅通，路基稳固，道路线型美观，

技术资料真实、同步、填写规范、齐全、观感、实测值达到95%以上，从而达到优良等级。

总的安全目标：该工程直至施工完毕，不发生一例安全事故，安全合格率达到100%。

总的工期目标：170天。

总的现场管理目标：力争创建市级文明施工现场。

二、实施原则

1、本企业将该工程作为乡村工程的一个形象工程，在组织、资源、技术等方面予以特殊

保证。

2、发扬积极负责的精神为业主提供全过程、全方位的管理服务。特别抓好在施工中提出

合理化措施以保证工期和保证质量，做好运行管理中的跟踪服务。

3、一切为实现工程项目总目标，满足业主在招标文件中提出和在工程实施过程中可能提

出的要求。

4、积极配合业主做好整个工程的项目管理，主动协调与设计人、其他分包人的关系，保

证整个工程顺利进行。

5、采用先进的管理方法和技术，特别是工程项目结构分解方法和计算机技术，对施工过

程实施全方位的动态控制。

三、施工顺序

考虑先挖渠道，将挖出的士就近做路基回填，再抛置块石，砌筑块石砌体，最后铺筑路基

砂砾石面层。这样施工可以减少土方调运距离，最大限度利用施工机械碾压路基，从而减少施

工机械使用费和施工运输对路基面层的损坏。

四、施工段划分

根据施工现场情况，该工程划分为U型槽衬砌渠道、桥梁、涵、闸、机耕路工程等五个部

分。为保证工期，合理配备人力、物力，实行流水作业，合理调配，充分利用时间、空间，充分

发挥施工机械的生产能力。

U

除土方开挖组织农民工配合机械，浆砌块石、路基施工、型槽衬砌渠道、桥梁、涵、闸

施工均组织专业施工队进行。为有效利用时间，组织交叉作业，在该工程施工过程中，及时组

织进行中间分项验收。

五、施工准备

（一）生产准备

1、组织机构设置原则：

（1）集权与分权相结合的原则；

（2）分工与协作相结合的原则；

（3）管理层次与管理跨度相一致的原则；

（4）才职相称的原则；

（5）责权一致的原则；

（6）弹性原则；

2^具体设置

本工程按项目法组织施工，所派项目经理承担过类似工程管理，并积累了丰富的施工管理

经验的项目经理担任；项目技术负责人选派具有较高技术管理水平、并有创优管理经验的工程

技术人员担任本项目总工程师。根据工程特点，组建精干项目经理部，对本项目的人、财、物

按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理。

（1）领导班子：由项目经理、项目技术负责人等人员组成，负责对工程的领导、指挥、

协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。

（2）

施工技术部：负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完善施

工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，及时收集整理工程技术档案，组织材料检

验、试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术

问题。负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文

明施工及劳动组织安排,工程质量等施工过程中各种施工因素管理。

（3）质安部：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查

工作。

（4）材料、机械部：材料准备工作程序：编制各种材料需要量计划一保送项目监理

人审批一签订材料供应合同一确定材料运输方窠和计划一组织材料按计划进场和保管。做

到进货及时满足工程需要，并且始终将质量作为衡量材料是否合格的唯一标准。负责工程机

械设备的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。

（5）经营财务部：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预

算、决算，验收及统计等工作。

（6）综合办公室：负责接待工程周边群众来访、协调、解决施工扰民等问题；负责

文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。

以上各部在项目部领导班子的领导下，统