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2010年总裁管理报告;目录;第一部分：市场回顾与展望
宏观经济分析
行业环境分析
政策趋势分析
未来市场展望
;1.1宏观经济-总体回顾;;;;;大家有疑问的，可以询问和交流;;;1.2行业环境-租赁市场;;;中高端客户的数量和财富水平迅速增加，客户需求开始出现分化。;GDP增速成功实现8.7%，房地产调控政策频繁出台
;;资料来源：中国国家统计局、远卓分析;;背景;第二部分：2009年经营业绩回顾
关键指标完成情况
财务回顾
业务回顾
管理回顾
工作中的不足
;2.1关键指标完成情况—董事局;2.1关键指标完成情况—董事局;2.2财务回顾-经营业绩;2.2财务回顾—财务状况;2.3业务回顾—收入结构;2.3业务回顾—开发业务;2.2业务回顾—物业经营;2.2业务回顾—土地储备;实现融资渠道多元化，资金实力进一步增强。;实行事业部制管理，大幅提升营运效率。;实行KPI+GS绩效考核，加大有效激励，进一步激发员工激情。;2.3管理回顾—客户意识;2.4工作中的不足;第三部分：2010年经营目标及策略
经营目标
发展策略
支持保障措施
;为实现战略目标，2010-2015年需保持年均50%复合增速。;3.1经营目标—保持复合增速;3.1经营目标—目标分解;3.1董事局考核指标建议;;各业务单元要超越2009年的业绩表现，充分挖掘盈利的潜力，为客户和股东创造更大规模的价值，创造新的资本溢价。;;;积极推进公司战略转型。加强第三步发展战略的宣贯，并在公司整体战略的框架下，指导各区域、业务单元形成自身战略规划保证战略上下结合。
完善计划与绩效管理体系。依托战略制定计划和绩效目标，树立绩效驱动业务成长的管理文化。
;3.3支持保障措施—培育产品研发核心能力;3.3支持保障措施—完善组织架构、充实人力储备;;3.3支持保障措施—加强风险管控;第四部分：2010年业务发展计划
开发业务
商业板块
其它业务
;4.1.1开发业务—年度经营策略;4.1.2开发业务—协议销售;4.1.3开发业务—开复工计划;4.1.4开发业务—现金流;4.1.5开发业务—结转收入;4.1.6开发业务—投入资本回报（ROIC）;4.2.1商业板块—年度发展策略;4.2.2商业板块—物业经营;加大投资物业???发力度，计划开复工面积60万平米，同比增加100%。
继续推进将台商务中心项目开发建设，计划2011年底具备开业条件；
加快推进远洋万和城C地块、远洋沁山水E02、E03商业、京棉项目和天津AB地块建设；
研究资产整售方案，适机处置部分现有投资物业，用于加大新增投资物业项目开发力度；
加快处置会所、车库、车位等低效资产。
;4.3其它业务—年度经营目标;第五部分：2010年度投融资专项计划
基本策略
投资计划
融资计划
;;5.2.1投资计划—土地款支付;完善土地储备布局结构、加大土地储备投资力度。;5.2.3投资计划—新增土地储备;;2009年，在股东、董事局的关心支持下，公司全体同仁共同努力，抓住市场有利时机，业绩实现历史性突破，为第二步发展战略划上一个圆满的句号。
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