2018-03-03 我不做长线，以及那个春天。.pdf

我不做长线，以及那个春天。

原创爱在冰川爱在冰川

先聊点轻松点的，

我曾经在苹果供应链的台企里面工作了5年，

之前的公司，那会刚开始凭关系，开始插入到苹果的供应链，

参与了多款苹果某核心零部件的设计工作。

期中某款的产品的利润爆炸到了，就凭这个一款产品，8条产线，就能养活整个工

厂2500个人。还能给母公司上贡。

刚接苹果的开始，自然是毫无体系可言，

身为一个研发，我除了构思设计，3d建模，做仿真，出2D，以外的本职工作以外

，

还有，与客户沟通，要做PPT，因为是给苹果的，必须要做的精美。

苹果的ID非常的疯狂，大部分的设计，都没有工程化的可能，

然后你就需要做PPT，跟客户解释，

1：为什么无法工程化

2：怎么修改后，可以实现工程化，

3：方案一，牺牲部分外观，实现功能

方案二，牺牲部分功能，实现外观

方案三，牺牲很小部分功能和外观，来尽可能都照顾到，

你看着到可能觉得客户肯定会选3呀，尽善尽美，

no，苹果可能不会这样，因为三是典型的中国式做法，

传承了几千年的中庸之道。

苹果眼里，只有方案1和2，

然后他们会死命在方案1和2上面，去做拓展，

生成方案1.11.21.31.4

和方案2.12.22.32.4

每一种方案，都要求你去实践，那么你就需要画8种不同的方案的图，

并且去需求样品，然后组装，测试，再拿结果，汇整起来，

再次生成含有1.11.21.31.42.12.22.32.4的PPT去递交给客户。

这里面繁重心累的设计工作，很多的时候都夸张到你不能理解，

甚至通宵画图也是尝试。

那时候超级怀念，以前的一个台干领导，他每天就干4件事，

1：看小说，2：陪我和另一个人一起加班，他看小说，3：晚上10点准时给门点夜

宵，看小说，4：边喝我们一起吃夜宵边看小说。

因为工作多，所以经常犯错，他还会干第五件事，替我们抗雷挨骂，

以上，只是仅仅一个研发的工作，

因为我们公司那时候才开始接苹果的，没有流程，

RD就得什么都干，

你还要，和零件厂，讨论DFM，模流，faicpk，试模T0T0.5T1T2T3Tn

进料了你还要蹲IQC，你还要跑特采流程，上了产线之后，那才是最最最最恐怖的

事，每一个工站你都要蹲，还要手把手的教PE做SOP，与PQE,FQE,CQE，涂抹横

飞的对喷以及签样。

每晚7.30还有一场日常PK，daily

meeting，美其名曰是每日进度会议，实测是根据今天的异常点，各部门的PK大赛

。

不良说是产线工作人员不熟练造成的，产线不服说是治具设计不合理造成的，最早

期的时候，治具也是我画的，nm，责任是我；后来治具给PE和设备画了以后，这

两个部门又会推责任，说，是产品尺寸不稳定，导致治具不好用，反正来料尺寸不

到位，又是我的问题。

每天各部门各种攻击，但是我还是比较厉害的，基本我的项目，即使有问题，开会

的时候，也基本没有人来攻击我，着基本就是一套职场生存学了，

这个部分，我觉得我能写一本书。

这不在今天的讨论范畴里面了。

需要讲的是，

我在一家公司，

拼死拼活的干了5年，

奇葩的事情出现了，

我入职的时候，是一个小小的助理工程师，

5年后，我依然是一个助理工程师，虽然薪水一直有加，甚至比有些部分的一把手

还多，但我依然是一个。。助理工程师。

每天开会的时候，跟我正面硬钢的，都是其他部门的一把手二把手。

我记得有次开会，有两个其他部门的新人，会后人家新人问老人，说，那个人是谁

呀，这么diao，老人语重心长跟他们说：那是Y哥，以后见面先喊好，

这两小伙子，每次在产线看见我，先喊Y哥好，然后向我虚心请教。

有次我撇了一眼他们的厂牌，一个高工，一个专员。

这就是一笔超长的长线投资。

我在一家企业拼死拼活干了五年的时间，

我敢说，我解决的issue，很多都是别人解决不了的。

举个例子，当时非常重要的起步项目

我们的竞争对手是另一家企业FG，

这个零部件只有我们两家供，就是上文说的，那个利润高到爆的项目。

本来我们的配额只有3成，因为我们副供应商，

我们的竞争对手是主力，他们有7成的配额。

但是，后面他们出了一个包，

会导致苹果装机后，屏幕上面有白斑，

我屮艸芔茻，这是超大的问题啊。

我们有没有，也有，

这玩意其实是苹果超diao的自身设计造成的，他把里面的空间排的太密了，

但是呢，那会一眼就看出来问题的所在，我直接找了老板说，这个问题，我们先修

产品，自己降面0.2mm。老板还不信，当时修了一套模具，一验证，果然OK