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劳务外包工作计划(最新)

一、项目背景

随着公司业务的不断拓展，为提高工作效率和降低成本，公司决定将部分非核心业务进行劳务外包。本次外包工作涉及部门：人力资源部、财务部、市场部及客户服务部。

二、项目目标

1.提高业务效率，确保外包服务质量达到公司标准。

2.降低人力成本，优化人力资源配置。

3.确保外包过程中法律法规的遵守，避免法律风险。

三、工作计划

1.项目启动阶段

（1）成立项目组：由人力资源部、财务部、市场部和客户服务部负责人组成，负责外包项目的整体规划、执行和监督。

（2）明确外包范围和内容：根据各部门实际工作需求，明确外包业务的具体范围和内容。

（3）选择外包供应商：通过公开招标或邀请招标的方式，选择具备相关资质和经验的外包供应商。

（4）签订外包合同：与外包供应商签订具有法律效力的外包合同，明确双方的权利和义务。

2.项目执行阶段

（1）人员交接：确保外包供应商了解公司文化和业务需求，安排人员交接和培训。

（2）工作流程梳理：与外包供应商共同梳理工作流程，确保外包工作顺利进行。

（3）质量控制：建立外包服务质量监控体系，定期对服务质量进行评估。

（4）成本控制：对外包成本进行实时监控，确保成本控制在预算范围内。

3.项目监控阶段

（1）定期汇报：外包供应商需定期向公司汇报工作进展、成本使用情况及存在的问题。