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房地产开发公司：项目管理岗位职责

房地产开发公司项目管理岗位职责

一、项目经理岗位职责

1.项目规划与立项：负责项目的前期调研与市场分析，制定项目可行性报告，提出项目立项建议，确保项目符合公司战略目标。

2.资源协调：统筹项目所需的各类资源，包括人力、物力和财力，确保项目各阶段的顺利推进。

3.进度管理：制定详细的项目进度计划，监控项目实施进度，及时调整计划以应对突发情况，确保项目按时交付。

4.成本控制：负责项目预算的编制与审核，监控项目成本支出，确保项目在预算范围内完成，降低不必要的开支。

5.质量管理：制定项目质量标准，监督施工过程中的质量控制，确保项目符合相关法律法规及行业标准。

6.风险管理：识别项目实施过程中的潜在风险，制定风险应对措施，定期评估风险状况，确保项目的安全性与稳定性。

7.沟通协调：与各相关方保持良好的沟通，定期召开项目进展会议，及时反馈项目进展情况，处理各方意见与建议。

8.文档管理：负责项目相关文档的整理与归档，确保项目资料的完整性与可追溯性，便于后续的审计与评估。

9.团队管理：组建并管理项目团队，明确各成员的职责与任务，激励团队成员的工作积极性，提升团队的整体效率。

10.客户关系维护：与客户保持密切联系，了解客户需求，及时处理客户反馈，提升客户满意度，维护公司形象。

二、项目助理岗位职责

1.资料整理：协助项目经理整理项目相关资料，确保资料的完整性与准确性，便于后续查阅。

2.会议记录：负责项目会议的记录与整理，及时将会议纪要发送给相关人员，确保信息的传达与落实。

3.进度跟踪：协助项目经理跟踪项目进度，收集各部门的进度报告，及时反馈项目实施情况。

4.成本核算：协助项目经理进行项目成本的核算与分析，提供数据支持，帮助项目经理做出决策。

5.沟通协调：在项目经理的指导下，负责与各相关方的日常沟通，协调各方资源，确保项目顺利推进。

6.文档管理：负责项目文档的整理与归档，确保文档的规范性与可追溯性，便于后续的审计与评估。

7.信息收集：收集行业动态与市场信息，提供给项目经理作为决策参考，帮助项目经理把握市场趋势。

8.支持工作：协助项目经理完成其他日常工作，提供必要的支持，确保项目的高效运作。

三、施工现场经理岗位职责

1.现场管理：负责施工现场的日常管理，确保施工过程的安全与顺利进行，维护施工现场的秩序。

2.进度控制：根据项目进度计划，合理安排施工进度，确保各项施工任务按时完成。

3.质量监督：监督施工质量，确保施工过程符合设计要求与相关标准，及时处理施工中的质量问题。

4.安全管理：制定施工安全管理制度，组织安全培训，确保施工人员遵守安全操作规程，降低安全事故发生率。

5.材料管理：负责施工材料的采购与管理，确保材料的质量与供应，避免因材料问题影响施工进度。

6.协调沟通：与项目经理、设计师及其他相关方保持良好的沟通，及时反馈施工进展与问题，确保信息的畅通。

7.记录与报告：定期记录施工进度与质量情况，向项目经理提交施工报告，确保项目经理及时掌握施工动态。

8.团队管理：管理施工团队，明确各成员的职责与任务，激励团队成员的工作积极性，提升团队的整体效率。

四、质量控制专员岗位职责

1.质量标准制定：根据项目要求，制定项目的质量标准与检验规范，确保施工过程符合相关标准。

2.现场检查：定期对施工现场进行质量检查，发现问题及时反馈，确保施工质量的可控性。