2025年万科集团项目预算限额控制精细化指南.pdf

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项目限额管理原则

1、指导晶的:

1.1、本指导意在强化企业项目前期及设计阶段的成本控制。

1.2、推进设计阶段成本管理作业的原则化、专业化。

1.3、掌握可靠成本信息,保证影响成本的重要要素在设计阶段控制在合理范

围,控气成本控制的重点,以符合企业成本管理精细化的规定。

1.4、范围

合用本企业所属独资成合资并由我司井盘项目,经董事会审议确定的特殊

项目,其限额指标可作个案处理,不受本指导限制,以成本委员会审核的限额

指标为准。

2、定义:

2.1、设计限额

为了保证项日成果的经济性市制定的,是设计阶段有关技术经济指标进行

控制的日的值。项目限额包括成本限额设计和重要指标的限量设计。

2.2、建筑面积

指60B/T50353一《建筑工程建筑面积计算规范》计算的建筑而私,全国统

一计算规则。

2.3、装修面积

指装修站围内的地面面积,其中阳台、露台和带装修的庭院按二分之一面

积计算。

2.4、赠送面积

指不计算容积率建筑而积或计算二分之建筑而积的区域,通过外围建筑

门窗的改造能变成房间或提高有效使用而积的阳台或露台。赠送硬积需在策委

会纪要中时确,限额指标可以分开考核。

2.5、项目档次定位

A、“豪宅”指该项目下均凡价定位为该欣域中等住宅均价200%及以上的项目,

且一线都市销售单方建安成本占售价比重不超过20%,二线及其他者市销售单

方建安成本占售价比重不超过25%;

B、“淮豪宅”指该项目平均售价定位为该区域中等住宅均价140%“200%《含

140%)》的项日,且一线部市销售单方建安成本占售价比重不超过30%,一线及

其他都市销售单方建安成木占售价比重不超过35%;

C、“中等住宅”指该项目平均售价定位为该区域中等住宅均价80%140%

《含80%)》的项目,且销售单方建安成本占售价比重不超过50%;

D、“一般住宅”指该项日半均售价定位为该区域中等住宅均价80%如下的项

日或销售单方建安成本占售价比重超过50%;

E、若售价到达上述规定,不过成本比重超标的,应减少一档套用本限额指标。

项目档次定位应在土地获取时在项目可行性研究阶段明确。

2.6、项目区域分类;

A一线都市包括,北京、上海、深圳、广州、天津中心区,

B一线都市包括:苏州、南京、番出、人佛山、重庆、成都、珠海、武汉、杭州、

长沙、昆明、海口、三亚及其他省会都市的中心区及,线都市的非中心区项目;

《其他都市包括:漳州、惠州及二线都市的非中心区项日。

2.7、限额指标均为上限

限额原则主导及参与部门;筹划设计中心、成本管理部、项目企业(部)、

精装修景观项目部、营销中心〈疝业地产中心)、地产财务部、发展部各部门

在限额管理中分别承折得职责:

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