单位人力资源管理制度佳作汇编.docx

  1. 1、本文档共36页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

制度模板1:人员试用期管理制度

一、目的:为规范员工试用期管理,营造良好的试用期环境,特制订本制度。

二、适用范围:本管理制度适用于公司所有试用期员工。

三、试用期管理:

(一)新员工被录用后,试用期一般为2—3个月,车间操作工试用期为7—15天。特殊人才经总经理批准可免于或缩短试用期。如果新员工的工作无法达到公司要求,公司有权终止试用。

(二)新入职员工需接受岗前培训。岗前培训由人力资源部组织。用人部门负责人应对其进行岗前业务知识及流程制度的培训,帮助新员工尽快适应岗位要求。

(三)新员工必须遵守公司及部门的相关制度,按时完成安排的工作。

(四)试用期工资按公司薪酬制度执行。

(五)试用期原则上不能请假,如确实需要请假,转正时间将会被顺延。

四、试用期考核管理:

新员工转正采取考核评价和转正考试两种形式。考核和考试由其直接领导负主要责任,人力资源部负责监督检查。

五、转正、延长和试用终止

(一)各部门负责人在员工试用期结束前10天,发放《试用期员工考评表》,员工于试用期结束前7天填完毕,和“试用期工作总结”一并提交人力资源部,由人力资源部组织转正面谈和转正考核。

(二)经考核考试合格者,由人力资源部下发《转正通知单》。自转正之日起,享受正式员工工资福利待遇。

(三)延期转正的,由人力资源部提前3天通知被考核人。延长试用期内仍不符合要求的终止试用,解除劳动合同。

(四)试用期间,新员工若有严重违规行为或能力明显不足者,试用部门应在《试用员工考评表》上陈述事实与理由报人力资源部审核后立即辞退。

六、本制度由人力资源部负责解释和修订。

七、本制度自总经理批准之日起开始实施。

制度模板2:人员奖惩制度

第一章行政处罚办法

第一条类别

警告、记过、记大过、开除。

第二条处罚

1.警告:给予不高于100元的罚款。

2.记过:给予不高于200元的罚款。

3.记大过:给予不高于500元的罚款。

4.被开除者,扣除当月工资、奖金。

5.记大过和被开除者不享受年终绩效奖金、年假。

6.当月累计被警告处分二次者,视同记过。年度内被记过二次者,视为记大过,年度内记大过二次者,即作开除处理。

7.犯记过和记大过者,除以上处分外,还需根据其职务级别的高低进行处罚。

8.犯记大过者,不得参与公司考评,在处分撤消前,不得晋升加薪。

第三条有下列行为之一者给予书面警告处分

1.上班环境脏乱。

2.仪态不整洁。

3.因过失发生工作错误,情节轻微者。

4.检查或监督人员未认真履行职务者。

5.培训课旷课。

6.上班时间睡觉、游戏。

7.其它违纪行为。

第三条有下列行为之一者给予记过处分

1.没有尽职尽责报告事故。

2.常违反安全规则。

3.损坏公司财物。

4.在公司内吵闹、污言秽语,在公司内赌博或聚赌围观。

5.其它较严重的违纪行为。

第四条有下列行为之一者给予记大过(降级、撤职)处分

1.带醉上班或上班服用违禁药品。

2.不服从或拒绝执行上级合理合法指示。

3.殴打他人、互相打架或挑起事件。

4.发布虚假或荒谬之言论,影响客人或其他员工工作。

5.提供虚假资料或报告。

6.伪造公司文件、无故损毁公司资料或公物,造成重大损失。

7.其他严重的违纪行为。

第五条有下列行为之一者给予开除处分

1.当月内累计旷工3天(含)以上或全年(12个月)累记旷工10天。

2.违反公司规定,造成重大影响或损失。

3.有影响公司声誉之言行。

4.泄露公司机密。

5.行贿受贿。

6.流氓滋事、偷窃。

7.触犯刑律。

8.其它非常严重并造成恶劣影响,或使公司造成重大损失的违纪行为。

第六条行政处罚由相关部门填写《奖惩单》,并按程序报批。主管及主管以上人员,被处以记过以上处分的,须报集团公司人力资源中心备案,存入员工档案。

第七条申诉程序

1.员工有权对所给予的处分提出上诉。

2.员工可首先向直属上级申诉,若对上级处理持异议,可向分(子)公司总经理或分管领导反映,若仍未解决,再向集团公司人力资源中心反映。

第八条各分(子)公司据此办法执行。

第二章奖励办法

第九条类别

嘉奖(书面表扬)、记功、记大功。

第十条有下列业绩之一者给予嘉奖(书面表扬)

1.提出合理化建议,被采用有效者。

2.忠于职守,积极负责,廉洁奉公者。

3.有其它功绩者。

第十一条有下列业绩之一者给予记功

1.对于专业技术或管理制度等,建议改进经采纳施行卓有成效者。

2.节约物料或对废料利用,卓有成效者。

3.突发事件,勇于负责、处置得宜者。

4.检举他人违规或损害公司利益者。

5.保护公司财产,维护公司利益者。

6.有其它较大功绩者。

7.年度内嘉奖二次以上者。

第十二条有下列业绩之一者给予记大功

1.对各项生产环节有

文档评论(0)

***** + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档