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中试车间管理办法

一、背景介绍

中试车间是企业进行新产品研发和试验生产的重要场所，其管理对于提高产品

质量、降低生产成本具有重要意义。为了规范中试车间的管理，提高生产效率和安

全性，制定本中试车间管理办法。

二、管理目标

1.提高中试车间的生产效率，保证试验生产的顺利进行。

2.确保中试车间的安全生产，预防事故发生。

3.优化中试车间的资源利用，降低生产成本。

4.加强中试车间的团队合作，提高工作效率。

三、管理职责

1.中试车间主任：

负责制定中试车间的年度工作计划和目标，并监督执行。-

组织中试车间的生产活动，确保按照规定的工艺流程进行。-

负责中试车间的设备维护、保养和更新工作。-

管理中试车间的人员，包括招聘、培训和绩效评估等。-

定期汇-报中试车间的生产情况和问题，提出改进措施。

2.中试车间技术人员：

负责新产品的研发和试验生产工作。-

制定中试车间的试验方案和工艺流程。-

进行产品试验和数据分析，提供技术支持和改进建议。-

确保中试车间的设备和仪器的正常运行。-

参预中试车间的安全培训和事故应急处理。-

3.中试车间操作人员：

按照工艺流程操作中试车间的设备和仪器。-

负责产品试验和数据采集工作。-

维护中试车间的卫生和环境整洁。-

遵守中试车间的安全操作规程，确保人身安全和设备安全。-

四、管理流程

1.试验计划制定：

-中试车间技术人员根据产品研发需求和试验要求制定试验计划。

试验计划包括试验目的、试验内容、试验方法和试验周期等。-

2.设备准备：

-中试车间主任负责确定试验所需的设备和仪器，并进行采购或者租赁。

-中试车间操作人员负责设备的安装、调试和保养。

3.试验生产：

-中试车间技术人员根据试验计划进行试验生产。