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三个经典并购案例分析
目录
内容综述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2
1.1并购概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
1.2研究目的和意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
1.3研究方法和数据来源．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
1.4研究结构安排．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
经典并购案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
2.1案例一．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
2.1.1背景介绍．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7
2.1.2交易过程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8
2.1.3并购结果及其影响．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11
2.2案例二．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12
2.2.1背景介绍．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13
2.2.2交易过程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14
2.2.3并购结果及其影响．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16
2.3案例三．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17
2.3.1背景介绍．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18
2.3.2交易过程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19
2.3.3并购结果及其影响．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21
经典并购案例的启示．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22
3.1成功的并购策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23
3.2失败的并购案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25
3.3并购中的风险管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26
3.4并购对行业的影响．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28
未来发展趋势预测．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29
4.1技术进步对并购的影响．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30
4.2全球化背景下的并购趋势．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31
4.3并购重组的可能性和挑战．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33
4.4并购政策的未来走向．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35
1.内容综述
并购是企业战略发展中的关键一环，通过并购可以迅速扩大市场份额、获取核心技术、进入新市场或实现多元化经营。本文选取了三个经典的并购案例进行分析，分别是微软收购雅虎、谷歌收购安卓以及联想收购IBM的PC业务。这三个案例涵盖了不同的行业和并购动机，为我们提供了丰富的实践经验和启示。
微软收购雅虎：
微软与雅虎的并购始于1997年，当时微软市值约为360亿美元，而雅虎市值约为500亿美元。这场收购旨在加强微软在搜索引擎领域的竞争力，以对抗当时的市场领导者谷歌。然而，由于双方在文化、管理和技术上的差异，这次并购最终未能实现预期的协同效应。
谷歌收购安卓：
2007年，谷歌宣布以16.5亿美元收购安卓公司。安卓是当时智能手机操作系统市场的主要参与者之一，谷歌希望通过这次收购巩固其在移动领域的地位。安卓的开放性为谷歌提供了与众多手机制造商合作的机会，从而迅速扩大了其市场份额。然而，随着安卓系统的普及，谷歌在应用商店、广告等方面的收入分成模式也引发了争议。
联想收购IBM的PC业务：
2005年，联想以12.5亿
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