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项目实施及管理要点[1]

项目实施要点

1.勘察设计实施要点

在进行勘察设计时，需要注意以下几点：

首先，要充分了解项目的背景和需求，明确项目的目标和

范围。

其次，要进行全面的勘察和调查，确定项目的可行性和可

行性研究报告。

最后，要进行详细的设计和方案编制，确保设计方案符合

项目的要求和标准。

2.采购实施要点

在进行采购时，需要注意以下几点：

首先，要确定采购的物品和服务的需求和标准。

其次，要选择合适的供应商和合同类型，制定合同和采购

计划。

最后，要进行采购过程的监督和管理，确保采购的物品和

服务符合要求。

3.施工实施要点

在进行施工时，需要注意以下几点：

首先，要制定详细的施工计划和施工方案，确保施工进度

和质量。

其次，要进行现场管理和监督，确保施工过程中的安全和

质量。

最后，要进行施工过程的验收和质量检查，确保施工符合

要求和标准。

4.试运行实施要点

在进行试运行时，需要注意以下几点：

首先，要制定详细的试运行计划和试运行方案，确保试运

行进度和质量。

其次，要进行试运行过程的监督和管理，确保试运行过程

中的安全和质量。

最后，要进行试运行过程的验收和质量检查，确保试运行

符合要求和标准。

项目管理要点

1.合同管理要点

在进行合同管理时，需要注意以下几点：

首先，要制定详细的合同管理计划和合同管理方案，确保

合同管理进度和质量。

其次，要进行合同履行过程的监督和管理，确保合同履行

符合要求和标准。

最后，要进行合同履行过程的验收和质量检查，确保合同

履行符合要求和标准。

2.资源管理要点

在进行资源管理时，需要注意以下几点：

首先，要制定详细的资源管理计划和资源管理方案，确保

资源管理进度和质量。

其次，要进行资源配置和调度，确保资源的合理利用和优

化。

最后，要进行资源使用过程的监督和管理，确保资源使用

符合要求和标准。

3.质量控制要点

在进行质量控制时，需要注意以下几点：

首先，要制定详细的质量控制计划和质量控制方案，确保

质量控制进度和质量。

其次，要进行质量控制过程的监督和管理，确保质量控制

符合要求和标准。

最后，要进行质量控制过程的验收和质量检查，确保质量

控制符合要求和标准。

4.进度控制要点

在进行进度控制时，需要注意以下几点：

首先，要制定详细的进度控制计划和进度控制方案，确保

进度控制进度和质量。

其次，要进行进度控制过程的监督和管理，确保进度控制

符合要求和标准。

最后，要进行进度控制过程的验收和质量检查，确保进度

控制符合要求和标准。

5.费用估算控制要点

在进行费用估算控制时，需要注意以下几点：

首先，要制定详细的费用估算控制计划和费用估算控制方

案，确保费用估算控制进度和质量。

其次，要进行费用估算控制过程的监督和管理，确保费用

估算控制符合要求和标准。

最后，要进行费用估算控制过程的验收和质量检查，确保

费用估算控制符合要求和标准。

6.安全管理要点

在进行安全管理时，需要注意以下几点：

首先，要制定详细的安全管理计划和安全管理方案，确保

安全管理进度和质量。

其次，要进行安全管理过程的监督和管理，确保安全管理

符合要求和标准。

最后，要进行安全管理过程的验收和质量检查，确保安全

管理符合要求和标准。

7.职业健康管理要点

在进行职业健康管理时，需要注意以下几点：

首先，要制定详细的职业健康管理计划和职业健康管理方

案，确保职业健康管理进度和质量。

其次，要进行职业健康管理过程的监督和管理，确保职业

健康管理符合要求和标准。

最后，要进行职业健康管理过程的验收和质量检查，确保

职业健康管理符合要求和标准。

8.环境管理要点

在进行环境管理时，需要注意以下几