园林规划有限公司绩效考核办法.pdf

园林规划设计有限公司

2016年绩效考核办法

第一节总则

第一条为深入落实集团“变模式、严管控、降成本、双

提升提升的2016年重点工作方针,实现设计公司可持续发展,特

制定新的绩效考核机制。

第二条实施目的

（一）实行多劳多得、奖优罚劣,使考核工作量化、细化、

规范化、制度化。

（二)激励员工奋发向上、人人争先创造超额价值,从而

减少用人数量，控制人力成本。

第二节部门员工月绩效考核办法

第三条月绩效考核得分计算

（一)月绩效考核得分Y=D＊5，其中“，其中“为月绩效

考核得分,“D”为有效工作日，“5”为每个有效工作日得5

分。

（二）有效工作日定义：保质完成某项工作所分配的

工作时间。

（三)每月安排20天工作量,剩余2天、3天或1天为

弹性调整时间，（用于调整工作难度、会议、公司活动等其

它临时工作的插入等）。完成20个有效工作日得100分。

第四条月绩效工资计算

月实得绩效工资(G)=月核定绩效工资＊月绩效考核成

绩(Y)%.下面针对未完成20个有效工作日、完成20个有效

工作日与超额完成20个有效工作日的月实得绩效工资进行

了举例说明，例下表：

姓名月核定绩效月有效工月绩效考核月实得绩

工资(元）作时间（D）成绩（Y）效工资（G）

李某200018日90分1800

王某200020日100分2000

张某200022日110分2200

第三节专业负责人月绩效考核管理办法

第五条专业负责人月绩效考核分为事务性指标与重点工

作指标两大部分工作内容所对应的分值进行考核.总分值为

100分。

（注：考勤管理、会议管理、环境管理、着装管理、行为

管理根据《文明办公及员工行为规范管理细则》进行考核.）

第四节年终绩效考核管理办法

第六条年度绩效考核得分计算

（一）年度绩效考核得分:（1至12)月绩效考核平均分*40％

+年度综合绩效考核分数＊60%。

（二)年度综合绩效考核指标内容包括：工作效率、工作能

力、工作态度与行为。

（三)年度综合绩效考核指标分值

工作效率工作能力工作态度与行为

40分40分20分

（四)个人年终绩效奖金核算

年终绩效奖金=年终可分配金额＊工作成果系数

个人成果所占数量年度绩效考核分

（）＊年终绩效考核系数（）.

工作成果总量100