生产车间工作述职报告(精选10篇).pdfVIP

  1. 1、本文档共26页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

生产车间工作述职报告(精选10篇)

生产车间工作述职报告1

一年来,车间在厂领导班子的正确领导下,紧紧围绕生产为中心,克服人员

紧张、管理困难等诸多不利因素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过

全体职工的共同努力,车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在上级职能部门

的正确领导下,在车间广大干部职工的共同努力下,圆满完成了一年的生产任务,

现将来的工作总结如下。

一、注重理论学习,不断提高自身素质,努力提升工作能力

提高自身素质的基础是学习,提升工作能力的源泉还是学习。不积跬步,无

以成千里。在过年的一年中,由于工作经验的欠缺,我在实践中暴露出了一些问

题,有了这些不可或缺的经验,现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺

手,其实所谓事倍功半,所谓厚积薄发,就是每天都要尽可能地累积进步,哪怕

只是几处“微不足道”的细节,天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。

我坚持把学习摆在重要位置,不断提高理论水平和业务水平。时刻做到自重、

自省、自质不断提高,更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑,努力提

高觉悟,认真学习集团与分公司各项工作会议精神,坚定不移,树立全心全意为

人民服务的思想,牢记“知识就是生产力“。通过不断的学习来吸取高质量的管

理模式、高效率的工作思想,并将其应用在实际工作之中。

在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。认真学习集团和

公司的各项方针政策,全面贯彻公司的工作目标和任务,在管理中总结经验,在

工作中不断进步。

二、爱岗敬业,认真履行工作职责,努力提升工作质量

继续发扬干一行,爱一行,钻一行的工作作风,以高度的责任感、使命感和

工作热情,积极负责地开展工作。努力熟悉车间的各项工作。经常组织并参加车

间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高车间员工的整体技能,便于更好

的完成各项生产任务。

完善加强车间的日常管理制度,行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、

一丝不苟为工作宗旨,认真完成好上级交给的各项工作,做到不辜负领导信任,

不愧对同志们的支持尊重。

俗话说“火车跑的快,全凭车头带”。车间生产时,我经常在车间、现场进

行检查,发现问题及时处理,提高工作效率。设备出现故障时,放假期间,我带

领值班人员认真做好工厂交给的各项工作,积极参加,与员工们同甘共苦,充分

发挥了车间带头人的作用。

三、强化管理,加强思想教育,不断提高员工思想素质

群众是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作

的完成情况。车间每月定期组织员工进行学习,教育大家树立主人翁责任感,把

个人的命运和工厂紧密的联系起来,同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结

合起来,奖勤罚懒,让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业

共同发展,从而调动了员工的工作热情,促进了车间工作的顺利开展。为了做好

车间员工的思想工作,我们把员工的困难当做自己的事情来办,在工作和生活上

不断关心他们。

当员工的家庭出现困难时,我总是带领大家,齐心合力,伸出援助之手,给

困难的家庭带去集体的关怀,让他们感受到组织的温暖。这种做法大大的增强了

员工们的凝聚力和向心力。

四、班组建设,发挥班组长的.骨干带头作用

车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此,车间每月召开班组长会

议,将发现的问题及情况作详细的分析和讨论,使员工熟练地掌握正确的生产操

作技能,又针对发生事故或发生异常情况时,所应采取的紧急处理措施进行指导,

努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力。要求班组长不断

加强学习,提高自身业务素质,要求班组长不但能做好车间的生产工作,还能熟

使用车间机器设备,并掌握设备原理,掌握一定的修理技能,使他们真正发挥车

间骨干和模范带头作用。

五、警钟长鸣,抓好安全工作

强调班组建设要坚持以人为本,以树立班组团队为核心,以强化班组管理为

重点,以打造安全为主线,以实现创优胜班组为目标,并提出一些与安全生产密

切相关的要求:树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位,放在了心

里,把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成了安全工作天天讲,人人抓

的良好局面。切实做好班中巡回检查工作,对生产设备的运转情况,对生产设备

各系统进行巡回检查,以便及时发现异常情况,采取措施消除隐患,排除故障,

防止事故的发生。

严格执行交接班制度,要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接

清楚,做到不清楚就不交班,

文档评论(0)

199****6639 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档