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2023年

项目管理心得体会1

作为一个有着三年工作经验的项目管理经理，如何才能将项目管理得有条有

序且得到手下人员的支持，有几点是非常值得注意的：

1、工作一定要有计划，有计划一定要有考核，尤其是工作目标一定要明确。

没有工作计划，有了目标也不会按期自动完成，没有计划就是正在计划失败。

有了工作目标但不明确，谁对谁负责，谁去完成任务，什么时间完成，完成后对

谁交接，布置任务责任不清是造成执行效率低的.主要原因，尤其是要界定清每

个人的工作范围。从工程实践来看，当有分包队伍工程进度有可能影响整体工程

目标的实现时，立即对其开出工程督改通知单，并开出罚金，无论看起来多紧的

工期总是能想办法按期实现。

2、组织共识至关重要，上下同欲者胜。

要向员工们解释为什么做好这个事情比怎样做好这个事情更重要，有时员工

缺少的不是能力，而是意识。在原料场二期工程尾项中，尤其牵涉到向生产方交

付使用的情况，很容易出现工作扯皮和推诿的现象，我提了几项原则，其中一条

是“不与甲方争辩”，就要告诉现场各专业主管，作为乙方我们树立要为甲方服

好务的思想，甲方提问题，我们就是解决问题的，出现问题不要把主要精力关注

在问题本身，而要把90%精力放在如何去解决问题上，甚至提出了如果安排的任

务不理解，你可以不去做，但一定及时反映。同志们思想有了很大改观，加快了

尾项工程处理速度。

3、一定要按工作原则做事，而不是只强调工作程序。

施工管理中遇到问题层出不穷，很难预期，要求处理的时间又非常紧，所以

对现场主管要求更多要按原则去迅速处理，而不是一定要征得领导同意。在原料

场二期工程中，我提了几个原则：

1一定要按图施工，一定要有书面依据，以图纸和设计变更作为主要依据，

图纸上没有的经甲方同意的一定及时办理现场签证。

2不与甲方争辩，要把90%精力放在解决问题上而不是问题本身。

3一定要及时沟通，不能解决的问题一定要及时反映，而不是积压，错过了

时机再去补救太难了。

4工作要积极主动，上道工序做完要及时通知下道工序，下道工序也要主动

去催上道工序，甚至是甲方项目部，提出问题的同时要提出解决问题的几个方案。

5要做一个负责任的施工方，并继续打好项目部这个品牌，要让别人认为，

我项目部不仅能抢工期，更能做好尾项，服好务，善始更能善终。

6一定处理好与甲方和项目其它相关方的关系，不允许在任何情况下与他们

把关系搞拧了或矛盾激化，即使对方完全错误，你完全站在工作立场上也不行，

别人有错也要给他能接受的方式去改正，干好活、赚好钱但把甲方的关系搞丢了

你也是不合格的，换句话说，做事更要去做人。

7不要把个人情绪带到工作，施工管理工作任务重、工期紧、压力大，情况

复杂，人来人往间难免磕磕碰碰，有矛盾一定要及时排解，绝不许把工作当作渲

泄个人情绪的私人工具。并逐条向各专业负责人解释，使同志们的思想受到很大

震动，但最终达到了思想统一。

4、要有项目风险预控方案。

工程项目必须事先有风险预控方案，事前控制永远要好于事中和事后控制，

但如何做到事前控制要靠平时积累。从目前看，由于甲方的原因引发的项目下马

已成为工程项目风险的首要因素，都因为甲方的种种原因而取消或延迟，造成人

员组织和前期准备的无谓浪费。

5、管理一定要进行有效确认。

管理不是去管了就算完成了，管理到位了吗，管理有效果吗，管理有效益吗，

是按质按量如期完成的吗，完成了之后及时报告了吗，是付出了多大资源投入才

完成的。常见的说法：我已经给分包方说了，设备上我已经催了甲方负责材料供

应的，到底事情办到什么程度不知道、不清楚。管理不只是张张嘴说说几句话，

要有实际行动和实际效果，更不是文字游戏，要有检查和效果评估。对我们职能

处室工作进行反思，不是没有管理制度，但有些管理制度更像只在上面喊了几声

便没有了下文，制度上了墙就不再下来了。

项目管理心得体会2

建设施工现场管理是建筑施工企业对某项具体施工项目施工全过程的管理，

其目的是有效地完成施工项目的合同承包目标，使企业取得相应的经济效益。

施工项目现场管理的重点主要分安全管理、质量管理、进度管理、成本管理

四个方面。

热点之一：安全管理项目管理培训

安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤

亡和财产损失。“安全第一，预防为主”是安全管理必须遵循的原则，安