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仓库盘点管理制度范本

1、目的

为了更准确的做好仓库原材料及产成品的盘点工作，使仓库账实

相符，为公司原材料及产成品仓库的管理提供可靠的数据，规范原材

料及产成品仓库合理的盘点作业流程，通过仓库盘点发现作业与管理

中存在的问题、规范公司的管理制度，做出相应的措施，从而提高原

材料及产成品仓库库存管理水平，减少损失特制定此规定。

2、范围

盘点范围：各生产厂所有库存原材料及产成品。

3、盘点方式

3.1定期盘点

1）日盘点

保管员负责每天对仓库合格进库的原材料及生产的产成品进行实

物盘点。

2）月末盘点

仓库每月组织一次盘点，盘点时间一般在每月____-____日;月末盘

点由调度中心负责组织，技术部、财务部随同;

3）年末盘点

仓库每年进行一次大盘点，盘点时间每年的____月____日（除财

务另行通知）年终盘点由调度中心负责组织，技质部、技术部、财务

部随同;

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3.2不定期盘点

不定期盘点由调度中心自行安排，对仓库原材料急产成品的库存

情况实地盘点，检查各仓库账物相符情况。

5、盘点方法

仓库保管员盘点需采用实地盘点法，目测、估计数量;盘点完毕后

需出具“仓库盘点表”，并由生产厂、调度中心同意后签字确认。

驻厂核算员负责抽盘，保管员需配合好驻厂核算员的抽盘工作。

驻厂核算员在抽盘时若发现盘点数据差异，立即对保管员的盘点数据

查明原因，保管员需对驻厂额核算员收发盘点表的数据签字确认。

6、盘点后的稽核工作

盘点完毕后，各生产厂驻厂核算员对由生产厂提供的库存原材料

的盘点数据进行分别整理盘点表，并由生产厂、调度中心、技术部、

财务部签字确认后，最后交给公司财务人员。

盘点工作奖惩

在盘点过程中需要本着“细心、负责、诚实”的原则进行盘点;

盘点过程中严禁弄虚作假，虚报数据，盘点粗心大意导致漏盘、

少盘、多盘。对在盘点过程中造成的盘盈、盘亏现象需做如下处理：

1、盘盈数量____%以内的，需提出按盘盈实物成本价的一定比例

对生产厂进行考核，并由生产厂自行分解责任部门;盘盈数量在____%

以上的，需由效能监察室对生产厂提出考核，并由生产厂找出责任部

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门，责任分解后交由公司效能监察室，由公司根据情况恶劣性决定考

核金额。

2、盘亏数量在____%以内的，需由效能监察室提出按盘亏实物成

本价的一定比例对生产厂进行考核，并由生产厂自行分解责任部门;盘

亏数量在一百吨以上的，需由效能监察室对生产厂提出考核，并由生

产厂找出责任部门，责任分解后交由公司效能监察室，由公司根据情

况恶劣性决定考核金额。

仓库盘点管理制度范本（二）

1、目的

为了更准确的做好仓库原材料及产成品的盘点工作，使仓库账实

相符，为公司原材料及产成品仓库的管理提供可靠的数据，规范原材

料及产成品仓库合理的盘点作业流程，通过仓库盘点发现作业与管理

中存在的问题、规范公司的管理制度，做出相应的措施，从而提高原

材料及产成品仓库库存管理水平，减少损失特制定此规定。

2、范围

盘点范围：各生产厂所有库存原材料及产成品。

3、盘点方式

3.1定期盘点

1）日盘点

保管员负责每天对仓库合格进库的原材料及生产的产成品进行实

物盘点。

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2）月末盘点

仓库每月组织一次盘点，盘点时间一般在每月____日;月末盘点由

调度中心负责组织，技术部、财务部随同;

3）年末盘点

仓库每年进行一次大盘点，盘点时间每年的____月____日（除财

务另行通知）年终盘点由调度中心负责组织，技质部、技术部、财务

部随同;

3.2不定期盘点

不定期盘点由调度中心自行安排，对仓库原材料急产成品的库存

情况实地盘点，检查各仓库账物相符情况。

5、盘点方法

仓库保管员盘点需采用实地盘点