hr职能-最详细的人力资源工作职能.pdf

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人力资源分为人力资源规划、人员招聘(zhāopn)ì与配置、

培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、员工关系

管理六大模块。

具体(jùt)ǐ细分:

一、人力资源规划(guhuīà):1、组织机构的设置,2、

企业组织机构的调整与分析,3、企业人员供给需求分析,

4、企业人力资源制度的制定,5、人力资源管理费用预算

的编制与执行;(国际人力资源管理1、职业生涯发展理论

2、组织内部(nèibù)评估3、组织发展与变革;4、计划组

织职业发展;5、比较国际人力资源管理综述6、开发人力

资源发展战略计划7、工作中的绩效因素8、员工授权与监

管)

二、人力资源的招聘(zhāopn)ì与配置:1、招聘需求分

析,2、工作分析和胜任能力分析,3、招聘程序和策略、

4、招聘渠道分析与选择,5、招聘实施,6、特殊政策与应

变方案,7、离职面谈,8、降低员工流失的措施

三、人力资源培训和开发:1、理论学习,2、项目评

估,3、调查与平谷,4、培训与发展,5、需求评估与培

训,6、培训建议的构成,7、培训、发展与员工教育,8、

培训的设计、系统方法,9、开发管理与企业领导;开发自

己和他人,10、项目管理:项目开发与管理惯例。

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四、人力资源绩效(jxiìào)管理:1、绩效管理(guǎnl)ǐ准

备阶段,2、实施阶段,3、考评阶段,4、总结阶段,5、

应用开发阶段,6、绩效管理的面谈,7、绩效改进的方法(f

āngfǎ),8、行为导向型考评方法,9、结果导向型考评方

法。

五、人力资源薪酬福利(fúl)ì管理:(补偿、激励和收

益)1、薪酬,2、构建全面的薪酬体系(岗位评价与薪酬

等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制

定、薪酬制度的调整、人工成本核算),3、福利和其它薪

酬问题(福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充

养老保险和补充医疗保险的设计)4、评估绩效(jxiìào)和

提供反馈。

六、人力资源的员工和劳动关系:1、就业法,2、劳动关

系和社会,3、行业关系和社会,4、劳资谈判,5、工会化

和劳资谈判(安全、保安和健康、安全和健康项目安全和

健康的工作环境促进工作场所的安全和健康管理执业健康

和安全)

人力资源管理与竞争1、人力资源管理与竞争优势,2、

人力资源管理的发令以及环境,3、人力资源规划,4、工

作分析,5、人员招聘6、培训和发展员工7、员工绩效评

估8、提高生产力方案。

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人力资源管理规划又称人力资源计划(HRPlanning,简记

HRP),是人力资源管理的重要部分和重要领域。猎头顾

问钟克峰先生认为(rènwéi),一般来说,关于人力资源规划

的理解,主要有三个层次的意思:

1、确保组织和部门在需要的时间和岗位(gǎngwèi)上获

得所需要的合格人员,并使组织和个人得到长期的益处;

2、在组织(zǔzh)ī和员工目标达到最大一致的情况下,使

人力资源的供给和需求达到平衡;

3、分析组织在环境(huánjng)ì变化中的人力资源需求状

况,并制定必要的政策和措施以满足这些要求。

所谓人力资源规划是预测未来的组织任务和环境对组织的

要求以及为此而提供人员的过程。其目的是为了工作者和

组织的利益,最有效地利用短缺(duǎnquē)人才。在这个总

的概念下,人力资源规划系统包括几项具体的相互关联的

活动。这些活动是:

人员(rényuán)档案资料:用于估计目前(mùqián)的人力

资源(技术、能力和潜力)和分析目前这些人力资源的利

用情况。

人力资源预测(yùcè):预测未来的人员

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