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注塑车间考核制度
篇一:注塑车间各岗位考核办法
注塑车间管理制度
岗位设置及人员配置:
设部门经理一名,助理一名,生产计划一名,统计一名,大班
长二名,领班六名,上下模工二名,拌粉工二名,粉料工二
名,拉货二名,入库二名,机修一名,勤杂工一名,模具主管
一名,模具维修人员四名。
实行12小时轮班制。每名大班长配领班3名,上下模工一
名,粉料工一名,组成一个班组,按公司要求完成生产任务。
薪酬设定:
部门经理、大班长、领班实行综合计算工时工作制,在岗位计
时工资的基础上结合车间产量、质量挂钩的双重工资制。
助理、生产计划、统计、上下模工、拌粉工、粉料工、机修、
入库、拉货、勤杂、模具主管、模具维修员实行综合计算工时
工作制,计时工资制。
实行绩效考核制度,职员月报酬按基本工资+(考核工资×绩
效考核得分)计算,因其他原因按公司相关规定应减发的部
分,作为本考核的补充。
作业员实行综合计算工时工作制下的计件工资制。
无特殊约定的情况下,连续三个月考核分低于80分的,视为
不能胜任工作岗位,将予以降薪、调岗或解除劳动合同。
岗位工资与绩效工资考核比例按70/30、50/50、40/60执行,
考核等级划分见下表:
岗位工资设定:
岗位职责及考核指标见下表:
篇二:注塑车间管理及奖罚制度
注塑车间
管理及奖罚制度
注塑车间
注塑车间管理制度
为了促进公司的发展,提高产品质量,严肃厂纪厂规,确保生
产车间的正常运转,特制定本管理制度:
1.在公司主管部门、车间主任及带班人员的领导下,认
真贯彻相关的生产方针,制度,并努力实施生产工作,
及时高效的完成生产任务。
2.加强车间制品、工作器具以及注塑机设备的管理,定
期进行设备的全面维护保养。
3.加强操作工的操作培训,班前班后由带班人员例行开
展全班的会议总结工作,以提高员工的操作水平和安
全意识。
4.由指定人员做好车间生产统计工作,按时填写每日生
产报表,并及时上报。
5.车间主任,维修班长及生产带班长是车间管理的直接
及间接负责人,必须及时处理工作范围内的一切日常
事务。
6.车间任何在班人员,不得在上班时间内吃零食、严禁
乱丢垃圾、睡觉、谈笑、玩手机、吸烟等与工作无关
的事情。不得随便串岗、离岗。
7.下班后各操作工及加料工必须自行清理工作范围内
的机台、地面卫生,次品及下脚料归入指定位置,整
理归为工作工具。本机的接班人员做好相关的检查督
促工作。
8.各班组人员领取物料必须按照仓库领料程序,办理相
关手续后方可领料。
9.在班全体工做人员,带班长及车间需及时将车间发生
的不良现象及时逐级反映,并予以处理。
10.以上条款为注塑车间管理制度总则,生产部、车间办
公室、企业管理办公室将随时进行工作检查。如有违
反,将依据车间管理及奖罚制度予以处理。
注塑车间管理奖罚制度
为了加强车间管理制度总则的执行,使每位员工养成良好的工
作习惯,保证车间的生产计划顺利进行,维持车间良好的工作
环境,特制订注塑车间管理奖罚细则。此管理细则属注塑车间
管理制度。
本附则用于注塑车间及其附属车间的所有工作人员。
1.车间员工工作纪律要求:
1.1按时上下班点名,不迟到早退,不旷工,凡旷工者处以
100元罚款并通报警告。连续旷工3日或一月内旷工达5次以
上者,开除公司并予以全体通报。
1.2请假需持请假条经带班长及车间主任批准签字后方可生
效,否则按旷工处理。
1.3工作不严谨,上班时间内随意串岗聊天嬉戏、看小说、长
时间玩手机、吃零食等不注重工作的行为处以5—20元罚款或
者警告,对工作期间停机睡岗者擅自离岗者一经发现,处于
20—50元罚款并通报警告。
1.4进入车间工作,需穿工作服,不允许穿拖鞋,光膀子上
班,违者处以5—10元罚款或者警告。
1.5所有现场工具,辅助设备等使用完毕以后,必须归位,并
保证其整齐干净。
1.6上班前后点名完毕为班组例会总结时间,对于车间及班组
内发现的不良现象及不安全因素必须及时开会讨论及批评。
1.7讲文明,有礼貌,禁止在车间及厂区内打架斗殴,使用脏
话谩骂或威胁他人,违者适情形轻重处以10—200元不等的罚
款或开除。
1.8用餐时间带班人员应做好生产调度,严禁停机。违者处以
5—20元罚款或者警告。
1.9不论大小机器不得私自停机,如有问题需及时向上反应。
违者处以10—20元罚款
1.10严禁在工作台,机械设备,车间墙壁等乱涂乱画,违者
处以20—50
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