原创力文档- 1、本文档共32页，其中可免费阅读10页，需付费10金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
物资基础管理提升培训演讲人：日期：
目录CATALOGU资基础管理概述物资基础管理关键要素物资基础管理技能提升途径物资基础管理制度完善建议0506物资基础管理信息化推进策略总结回顾与未来展望
01物资基础管理概述CHAPTER
物资管理定义对生产资料的各类管理工作，包括物资采购、供应、储运、使用等的计划、组织和控制。物资管理重要性搞好供、产、销平衡，按质、按量、配套、及时、均衡地供应企业所需各种生产资料，保障生产顺利进行。物资管理定义与重要性
物资采购供应计划不准确，导致物资短缺或积压；物资储备定额不合理，库存积压严重；物资管理信息化程度低，管理效率低下。现状市场环境变化
文档评论（0）