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施工组织设计大纲范本

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目录

施工组织设计大纲.

编制依据

1．项目招标文件及其解释资料；

2．发包人提供的工程信息和资料；

3．招标工程现场及其空间状况；

4．有关该项目投标竞争信息；

5．对该项投标文件及信息的分析；

6．我公司决策层的投标决策意见。

34-4-2编制程序

34-4-3编制内容

1．项目构成状况

2．项目建设、设计和监理单位

3．建设地区自然条件状况

4．建设地区技术经济状况

5．项目施工条件

1．确定管理目标

2．确定管理工作内容

3．确定管理组织机构

（1）确定组织机构形式.

（2）确定合理管理层次.

（3）制定岗位职责.

（4）选派管理人员.

4．制定管理工作流程和考核标准

1．科学地划分开竣工系统

2．合理地确定单项工程开竣工时间

3．安排好全场性施工设施

4．主要施工方案

编制依据

1．项目招标文件及其解释资料；

2．发包人提供的工程信息和资料；

3．招标工程现场及其空间状况；

4．有关该项目投标竞争信息；

5．对该项投标文件及信息的分析；

6．我公司决策层的投标决策意见。

34-4-2编制程序

图34-44施工组织设计大纲编制程序

34-4-3编制内容

34-4-3-1项目概况

1．项目构成状况

它包括：项目名称、性质和建造地点；占地面积和建设规模；生产工艺流程

及其特点；建安工作量和设备安装吨数；以及每个单项工程建筑面积、建筑层数、

建筑体积和结构类型。

2．项目建设、设计和监理单位

它包括：建设、勘察和设计单位名称和概况，以及建设单位委托的建设监理

单位名称和项目监理班子组织状况。

3．建设地区自然条件状况

它包括：工程地形、工程地质、工程水文地质和气象等及其变化状况，以及

地震级别及其危害程度。

4．建设地区技术经济状况

它包括：地方建材生产企业及其产品供应状况；主要建筑材料及其产品质量

状况；地方供水、供电，供热和电讯服务能力状况；地方交通运输及其服务能力

状况；以及社会劳动力和生活服务设施状况。

5．项目施工条件

它包括：主要材料、特殊材料和设备供应条件；施工图纸供应阶段划分和时

间安排；以及提供施工现场的标准和时间安排。

34-4-3-2项目施工目标

根据发包单位要求的目标，经过综合工程信息和条件研究，确定施工目标；

该目标必须满足或高于要求的目标，并作为编制施工进度、质量和成本计划的相

应控制目标。它包括：施工控制总工期、总成本和总质量等级，以及每个单项工

程的控制工期、控制成本和控制质量等级；并以表格形式列出。

34-4-3-3项目管理组织

1．确定管理目标

根据施工目标要求，确定管理目标，设立项目管理机构。

2．确定管理工作内容

管理工作内容可按进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、信息管理和

组织协调六部分划分，作为确定项目组织机构的依据。

3．确定管理组织机构

（1）确定组织机构形式

根据工程规模、性质和复杂程度，确定工程管理组织机构形式，如直线式、

职能式、直线职能式或矩阵式组织形式。

（2）确定合理管理层次

根据工程规模和组织机构形式，合理确定管理层次；一般它包括：决策层、

管理层和作业层。

（3）制定岗位职责

组织内部岗位职务、职责和权利必须明确，责权必须一致。

（4）选派管理人员

按照岗位职责需要，选派管理人员，组成精炼高效的项目管理班子。

4．制定管理工作流程和考核标准