材料进场管理制度范本（五篇）.pdfVIP

材料进场管理制度范本

1、对进场材料的外观、包装、规格、尺寸、数量等进行检查，现

场材料验收要认真核对，包括送料签认单、产品质量说明书、实验报

告、备案证明等。并保证所提供证明材料的真实性与实物的一致性。

当质量证明文件为复印件时，应符合下列规定：

①复印件应当由提供单位盖章②由经手人签字③注明复印日期。

2、数量验收，应采取计量方法进行验收。需要过磅的应检斤计

两；需要检尺量方的，应检尺计量；需要点数的，应计数。需要抽检

的应按比例抽检，以实际检验的数量为实收数，做到验收准确及时。

3、当有复验规定时，必须从进场材料中随机抽取样品进行复验，

严禁场外抽取，一经发现严肃处理。复验项目根据相关规定和标准的

要求确定，按规定需要见证的，监理建设单位的见证人员应及时到场

见证，见证率为____%。

4、未经验收的材料或设备一律不得提前卸车、使用或安装，如擅

自使用未经验收的材料设备所造成的后果一切由使用单位承担。

5、在建筑材料使用过程中，现场工程师、监理人员必须对进场的

建筑材料进行跟踪检查，防止未经报验或不合格的材料在施工过程中

使用，造成质量隐患。

6、对验收中发现的问题必须及时查明原因，分清责任，及时反

馈，并做好记录。验收合格后，及时办理点收入库手续。

7、甲供材需提前____天提报计划，材料进场后现场人员做好进场

材料台账。

材料进场管理制度范本（二）

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第一章总则

第一条为了规范材料进场管理行为，确保施工安全和工程质量，

制定本制度。

第二条本制度适用于本单位所有施工项目的材料进场管理。

第三条材料进场应遵循安全、科学、高效的原则，保证材料的合

理配置、合格供应，提高工程施工质量。

第二章材料准备

第四条项目经理在编制项目施工计划和采购计划时，应仔细分析

项目的材料需求情况，制定材料进场计划。

第五条材料进场计划应包括材料种类、数量、规格型号、质量要

求等基本信息，并详细列出供应商信息，以便进行材料的选择和采

购。

第六条材料进场计划应经项目经理审核并报主管领导批准后实

施。

第七条项目经理应做好材料的调研和选择工作，可以通过市场调

研、询价、招标等方式获得合适的材料供应商。

第八条选择材料供应商时，应综合考虑价格、质量、信誉等因

素，并与供应商签订正式的合同，明确各自的权利和义务。

第九条施工项目中使用的重要材料，应提前进行抽样试验，并确

保符合项目质量要求。

第十条材料进场前应进行验收，确认符合质量要求方可进场使

用。

第三章材料进场管理

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第十一条材料采购到达工地时，应由专人进行验收，并填写进场

验收记录。

第十二条进场验收记录应包括材料名称、数量、规格型号、产

地、供应商、验收人员等基本信息，并附上验收人员的签名。

第十三条材料进场前，应对其进行严格的检查，确认未出现变

形、腐蚀、破损等质量问题。

第十四条如发现材料质量问题，应及时联系供应商进行退换，并

将处理结果记录在进场验收记录中。

第十五条对进场材料进行分类、堆放，确保不同种类、不同规格

的材料互不混淆。

第十六条施工现场应设置专门的材料堆放点，并做好标识，防止

材料的遗失或混乱。

第十七条对于易受盗窃的材料，应采取相应的安全措施，如设立

围墙、安装监控设备等。

第四章监督检查

第十八条项目现场监理人员应定期对材料进场情况进行检查，并

填写材料进场检查记录。

第十九条材料进场检查记录应包括材料名称、数量、规格型号、

产地、供应商、检查人员等基本信息，并附上检查人员的签名。

第二十条如发现材料进场不符合规定要求的，应及时通知项目经

理进行处理，并记录在检查记录中。

第二十一条项目经理应根据监理人员的检查意见，及时整改不符

合要求的材料进场问题。

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第二十二条项目经理应定期总结材料进场管理情况，