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物业项目经理的岗位职责说明范本

1、主持公司的经营管理工作，组织实施公司决议，确立经济指

标、服务质量目标

2、组织测算并审核公司的各类收费标准，并完成公司各类指标任

务

3、拟定和向上级公司报批公司中长期发展规划、方针和目标及年

度生产经营计划

4、拟定公司年度预决算方案

5、负责计划实施的总体跟进与监督

6、组织工作任务负责提出和向上级公司报批公司组织机构设置方

案、相关部门工作职责，并按公司发展需要及时调整组织机构设置7、

负责组织按国优小区管理服务标准推进公司物业管理水平，保证公司

基础管理的提升组织落实、培训公司企业文化组织保持公司管理状况

的持续改善，确保客户满意率持续提高

8、主持公司的各项日常管理工作组织制定和完善公司的管理制度

审核质量手册、程序文件及作业指导书主持开展管理评审、重大质量

项目策划、合同评审等重要管理活动审核相关评审报告、质量计划

书、物业管理及经营合同对重大投诉及时指示相关部门采取对策对公

司安全生产和社区安全管理组织相关部门制定预防对策了解市场状况

和行业信息并作出决策

9、协调监控工作任务与行业单位、上级主管单位保持广泛的联系

协调公司各部门关系，以促进工作顺利推进遇重大投诉或问题及时请

示上级领导监督各中层管理人员的工作，确保工作计划的顺利完成

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10、人事行政工作任务公司中层管理职员，以及对公司管理层职

员的调整审核公司各层级价值分配方案、绩效评估方案等负责公司各

类日常管理文件的签署

11、领导交办的其他工作

物业项目经理的岗位职责说明范本（2）

物业项目经理的岗位职责是负责物业项目的全面管理和协调，保

证项目的顺利进行和高效运营。下面是对物业项目经理岗位职责的详

细说明。

一、项目筹划阶段

1.负责项目市场调研和定位，分析市场需求和竞争状况，制定项

目的发展战略与规划。

2.协助进行项目概念设计，确定项目的总体布局、项目规模和定

位。

3.参与项目的投资估算和预算编制，制定项目筹备计划，并监督

实施。

4.进行土地选址和项目可行性研究，评估项目的经济效益和可行

性。

5.协调各部门，与政府有关部门进行沟通和协调，获得项目立项

和相关手续。

二、项目前期准备阶段

1.负责项目的方案设计，并协调各专业团队进行深化设计和方案

优化。

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2.组织招投标工作，制定招标文件和评标标准，协助选择合适的

设计单位和施工单位。

3.负责编制项目施工图纸，并协调各专业进度，确保施工图的质

量和进度。

4.协调各方资源，制定施工进度计划和项目管理计划，确保项目

的按时、按质、按量完成。

三、项目实施阶段

1.负责项目的整体管理和协调，监督项目各阶段的进展和实施情

况。

2.组织项目相关各方进行工程施工，并进行现场指导和质量监

督。

3.开展合同管理工作，协调各方利益，确保项目的合同约定得到

有效履行。

4.负责项目成本和进度控制，及时进行成本和进度预警，并采取

相应措施进行调整。

5.组织项目验收和交付工作，协调各方配合进行项目的移交工

作。

四、项目运营阶段

1.负责项目的运营管理，包括设备设施的维护、安全保障、环境

卫生、服务管理等工作。

2.制定和完善项目运营管理制度，规范运营流程，提高运营效率

和品质。

3.负责项目租赁和销售工作，协调客户关系，提高项目的出租率

和销售成绩。

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4.负责项目的市场推广和社区活动策划，提升项目的品牌形象和

社区认可度。

5.监测项目运营情况和运营指标，及时进行调整和改进，提高项

目的盈利能力。

五、项目收尾阶段

1.负责项目的竣工验收和结算工作，确保项目符合相关规范和标

准。

2.整理和归档相关的项目资料和文件，做好项目经验总结和文档

管理工作。

3.协助进行项目