产品价格管理制度 .pdfVIP

  1. 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

产品价格管理制度

价格是市场经济中的基本因素之一,对于企业而言也是至关重要的。因此制定产

品价格管理制度,对于提高企业产品竞争力、实现企业经济效益具有重要意义。以下

为产品价格管理制度的制定内容。

一、目的与职责

1.1目的

本制度旨在规范企业产品的价格定价机制,保障企业合理获得经济利益,提高企

业市场竞争力,促进企业开展正常经营活动。

1.2职责

1.2.1企业领导班子需重视产品价格管理制度,对制度负责;

1.2.2经营部门负责执行企业的价格制度,对产品价格实行监督管理;

1.2.3营销部门负责市场调研,针对不同市场情况,确立适当产品价格;

1.2.4财务部门负责控制成本,并制定财务报表,定期审核产品的价格制度。

二、价格定价的基本原则

2.1合理定价

企业产品价格必须合理,不能低于成本价或高于市场价。

2.2透明度原则

企业产品的价格必须公开透明,客户可以自行了解或查询产品价格,并有权知晓

相应费用的计算标准。

2.3公平竞争原则

企业在制定产品价格时,必须基于市场供需关系,根据竞争对手、政策法规等因

素制定价格。

三、定价的方法与流程

3.1定价方法

3.1.1成本加成法

在成本基础上加上一定的利润后作为产品的销售价格。具体加成数额根据企业特

点和行业特点等因素而定。

3.1.2市场共同决定法

企业定价在考虑市场需求,供应等因素后,结合竞争对手的价格水平,确定产品

价格。正三角、倒三角、市场价法等方法。

3.1.3实验、折扣等方法

通过实验、折扣等方式,降低产品价格以增加销量。

3.2流程

3.2.1收集信息,进行市场调查

3.2.2确认成本,考虑市场需求

3.2.3制定价格策略,定价格

3.2.4进行价格的审核、监督、评估与调整。

四、价格变更管理及责任

4.1变更原因

4.1.1根据市场需求、竞争对手等因素调整价格;

4.1.2成本或其他经济环境发生变化;

4.1.3产品质量和服务水平的变化等。

4.2变更程序

4.2.1经营部门提出价格变更申请,并进行审批;

4.2.2财务部门定期审核价格变更的成本核算基础;

4.2.3营销部门及时更新产品的价格信息。

4.3变更责任

4.3.1主管领导负责审核批准价格变更;

4.3.2相关责任人负责价格变更流程的执行及管理。

五、处罚措施

5.1企业在价格定价方面严重违反法律制度,造成社会不良影响的,将承担相应

的法律责任;

5.2反复违反本价格管理制度者,将对其处以同等或更高的行政纪律处分。

总结:

企业产品价格的制定和管理是企业市场竞争的关键之一,也是实现生产经营目标

的重要手段。本文针对企业提出了规范价格制度管理、合理定价的目标、原则、流程

等方面的制度建议与框架。好的企业价格管理制度,能够在保障企业合理获得经济利

益的同时,提高企业市场竞争力,促进企业开展正常经营活动,实现企业经济效益。

文档评论(0)

***** + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档