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项目经理工作职责工作范围（精选15篇）

项目经理工作职责工作范围篇1

1、能独立管理项目，按照质量要求填制各种表格，汇总上报;

2、持续关注项目进度，抽查检测质量;

3、服从公司管理，执行力强，按要求完成项目质量检测工作。

项目经理工作职责工作范围篇2

1、全面负责测绘项目的计划、组织和实施工作，包括现场协调管

理、技术把关、进度控制、质量控制、安全管理及成果检核提交;

2、负责项目团队的人员管理，包括项目人员的日常管理、组织技

术培训、资源调度及工作考核;

3、负责与客户沟通，协调作业资源，并依据客户需求，参与项目

方案优化;

4、服从领导安排并完成上级领导交办的各项工作任务，认真执行

公司的规章管理制度。

项目经理工作职责工作范围篇3

1、负责建筑智能化、弱电系统包括机房内计算机网络系统、综合

布线系统、门禁系统、安防监控系统、BA系统、会议系统、机房装修

等相关子系统的安装、调试、维护和验收等工作;

2、负责工程项目的监管、负责项目施工工程的技术支持与审核;

3、拟定工程项目施工组织设计方案和施工具体实施方案;

4、能有效地对甲方、监理方、第三方施工单位以及内部各部门人

员的协调与安排、监督项目工程施工的各环节及领导安排的各项工作;

5、熟练使用AUTOCAD等绘图软件;

6、熟悉各类主流弱电设备;

7、熟悉弱电智能化工程的相关技术及规范和施工安全、了解并掌

握弱电智能化，能独立完成项目规划设计、施工工作。

项目经理工作职责工作范围篇4

1负责本项目日常管理工作，依据项目年度财务预算，确保完成

年度各项经营指标。

2根编制本项目年度、年度培训计划、年度维保计划、用人计划

及年度社区文化活动计划，并按计划执行。

3制订管理费收缴计划及细则，提高管理费的收缴率。

4全面负责管辖物业之各项工作，履行计划、组织、监督、协调

职责，维持物业正常及良好的运作，不断提升业户的满意度。

5编制财务预算，监督控制物业财务状况，视经济能力适当改善

物业的管理水平(如员工素质、设施、装饰装修等)。

6掌握公司的各项、政策及管理目标并组织落实执行。

7对项目服务人员的出勤与工作情况、环境卫生情况、绿化养护情

况、设备运行情况等进行检查，及时发现服务区域内各安全隐患，制

定整改措施，并有效跟进至工作完成，做好【项目经理工作日志】记

录。每月参与保洁质量的月度检查。每月至少壹次赴项目夜查，填写

【夜间巡查记录表】，对于发现的问题，按公司规定处理。

8对秩序维护和保洁等外包公司的服务情况进行管控，每周不少

于一次对外包单位的人员考勤进行检查并填写〖项目经理月度外包人

员出勤抽检记录表〗。

9每月审核项目的各项能耗支出，制定有效措施将项目能耗控制在

合理水平。每月审核工程部的备品备件【维修材料月度结存表】、

【维修材料采购计划审批表】，每季度对工程备品备件库检查。

10负责业主委会员的筹建，筹建后定期组织召开业主委员会会议，

收集各类信息，采纳合理化建议。配合业主委员会召开小区业主大会，

审议通过各项事关全体业主的重大决策，并予以贯彻执行。

11根据公司培训的总体要求，结合本项目的工作需要，提出培训

需求，并编制本项目的培训计划;组织本项目的专业知识、技能等培训

或分享优秀的工作经验

12与业户、业委会、居委、街道和政府有关部门保持良好沟通。

13定期向公司汇报物业状况，并提出适当建议。

14对全体员工进行绩效考核，年终总结年度工作。

15负责处理特别事宜，如重大突发事件、重大投诉等。

16完成不限于以上范围的其他工作和上级交办各项工作。

项目经理工作职责工作范围篇5

1、负责管辖项目工程的质量、进度、成本和安全文明施工管理。

2、组织协调施工过程中各方面、各部门之间的关系，解决矛盾冲

突。

3、牵头制定并落实本项目各项工作计划。如总控计划、月度及周

计划、招标计划、甲供材料到货计划、图纸深化计划、样板施工计划、

验收交付计划等。

4、协助完成总分包单位、监理单位、材料供应商的招标工作，牵

头完成各项考查、技术标文件的编制及技术标评标工作，为成本、采