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2024年公共机构EMC合同能源管理项目操作手册

本合同目录一览

1.项目概述

1.1项目背景

1.2项目目标

1.3项目范围

1.4项目实施时间

2.项目参与方

2.1项目甲方

2.2项目乙方

2.3项目丙方

3.项目组织架构

3.1项目管理机构

3.2项目工作小组

3.3项目协调机制

4.项目实施流程

4.1项目启动

4.2项目计划

4.3项目实施

4.4项目验收

4.5项目交付

4.6项目维护

5.项目合同内容

5.1合同签订

5.2合同履行

5.3合同变更

5.4合同解除

5.5合同终止

6.项目经费管理

6.1经费来源

6.2经费使用

6.3经费审计

7.项目进度管理

7.1进度计划

7.2进度跟踪

7.3进度调整

8.项目质量管理

8.1质量标准

8.2质量检查

8.3质量改进

9.项目安全管理

9.1安全责任

9.2安全措施

9.3安全培训

10.项目沟通管理

10.1沟通渠道

10.2沟通内容

10.3沟通频率

11.项目风险管理

11.1风险识别

11.2风险评估

11.3风险应对

12.项目保密管理

12.1保密内容

12.2保密措施

12.3保密责任

13.项目争议解决

13.1争议解决方式

13.2争议解决程序

13.3争议解决期限

14.合同附件

14.1项目合同附件

14.2项目相关资料

第一部分：合同如下：

1.项目概述

1.1项目背景

本合同项目由甲方发起，旨在通过乙方提供的EMC（合同能源管理）服务，对甲方所属公共机构进行能源消耗的优化和降低，以提高能源利用效率，减少能源成本，实现节能减排的目标。

1.2项目目标

（1）降低甲方能源消耗10%；

（2）减少甲方能源成本5%；

（3）提高甲方能源管理水平和员工环保意识。

1.3项目范围

（1）对甲方所属公共机构进行能源审计；

（2）制定能源节约方案；

（3）实施能源节约措施；

（4）提供能源管理咨询服务；

（5）对项目实施效果进行监测和评估。

1.4项目实施时间

本项目自合同签订之日起，预计实施时间为12个月。

2.项目参与方

2.1项目甲方

甲方为公共机构，负责项目资金的投入、项目实施的监督和验收。

2.2项目乙方

乙方为具有EMC资质的专业机构，负责项目的具体实施、方案制定和能源节约措施的执行。

2.3项目丙方

丙方为第三方专业机构，负责对项目实施效果进行第三方监测和评估。

3.项目组织架构

3.1项目管理机构

项目管理机构由甲方、乙方和丙方共同组成，负责项目的整体规划和协调。

3.2项目工作小组

项目工作小组由甲方、乙方和丙方相关人员组成，负责项目的具体实施和日常管理工作。

3.3项目协调机制

项目管理机构定期召开项目协调会议，协调解决项目实施过程中遇到的问题。

4.项目实施流程

4.1项目启动

项目启动阶段，乙方根据甲方需求，制定项目实施方案，并获得甲方认可。

4.2项目计划

乙方制定详细的项目计划，包括时间表、任务分配、资源配置等。

4.3项目实施

乙方按照项目计划，组织实施能源节约方案，并对实施过程进行监督。

4.4项目验收

项目实施完成后，由甲方组织验收，验收合格后，乙方提交项目验收报告。

4.5项目交付

乙方将项目成果交付甲方，包括能源节约方案、实施记录、监测数据等。

4.6项目维护

项目交付后，乙方负责提供为期1年的项目维护服务。

5.项目合同内容

5.1合同签订

本合同自双方签字盖章之日起生效，一式两份，甲乙双方各执一份。

5.2合同履行

双方应按照本合同的约定，履行各自的权利和义务。

5.3合同变更

合同履行期间，如需变更合同内容，双方应协商一致，并签订补充协议。

5.4合同解除

合同履行期间，如一方违约，另一方有权解除合同。

5.5合同终止

合同履行完毕或双方协商一致解除合同，合同终止。

6.项目经费管理

6.1经费来源

项目经费由甲方承担，用于项目实施、监测评估等。

6.2经费使用

经费使用应严格按照合同约定和项目需求执行。

6.3经费审计

项目经费使用情况接受甲方和丙方的审计。

8.项目进度管理

8.1进度计划

乙方应编制详细的进度计划，包括各阶段的时间节点、任务分配和关键里程碑。

8.2进度跟踪

项目管理机构定期对项目进度进行跟踪，确保项目按计划执行。

8.3进度调整

如因客观原因导致项目进度延期，乙方应提前向项目管理机构报告，并协商调整进度计划。

9.项目质量管理

9.1质量标准

项目实施过程中，乙方应遵守国家相关标准和行业规范，确保项目质量。

9.2质量检查

项目管理机构对项目实施过程进行定期检查，确保项目质量符合要求。