精编市政工程类勘察设计施工一体化(EPC)总承包项目-承包人建议书(三个投标模板).pdf

精编市政工程类勘察设计施工一体化(EPC)

总承包项目-承包人建议书(三个投标模板)

市政工程类勘察设计施工一体化（EPC）总承包项目的承

包人建议书模板已经可以在Word文档中进行编辑。

首先，本工程提供的设计方案图纸完全满足招标人对该工

程的要求，并充分体现了招标人的意图。为了严格控制项目造

价，我们在完成施工图设计和审查之后，立即编制了工程量清

单计价报管理公司审查。经过管理委员会的批准和政府投资项

目评审中心的评审，形成了财政评审价。如果财政评审价（含

暂列金）高于本次施工招标控制价，我们将在10个工作日内

进行优化设计，以确保重新报审的金额在施工招标控制价内，

而不会降低标准或改变方案。

其次，本项目包括临西十二路、聚才六路和聚才八路三条

道路。工程内容包括三条道路红线范围内的道路及附属工程、

海绵城市工程和排水工程。聚才六路全长约840米，道路等级

为城市主干路；聚才八路全长约860米，道路等级为城市次干

路；聚才六路和聚才八路为区域内横向主要道路。临西十二路

全长约2790米，道路等级为城市次干路，临西十二路作为区

域的纵向主要道路，连通整个市场区的南北交通。附属工程包

括绿化、路灯、标志标牌标线、视频监控等。此外，本项目还

设计了海绵城市LID设施，以及排水工程，包括雨水管道和

污水管道。

最后，本工程属于一次性包干的“交钥匙工程”项目，难度

较大，因此从设计到设备采购、施工、安装、试运行的各个环

节都需要严格把好质量、进度、费用的关口。所有的设计方案

都要进行比选和优化设计；所有的设备采购、施工队伍、安装

队伍的确定，都要货比三家。项目的施工安装和试运行要事先

制定计划方案，再严格按照计划方案进行，以保证总承包项目

能按计划顺利完成。在设计施工过程中，我们将无条件满足招

标文件第五章中建筑设计基础资料和技术要求，并加强工程管

理，力争通过“xx杯”评审。

设备方案：

1.生产设备完全符合勘察、设计和施工的需要，同时也满

足发包人的要求。

2.必备的备品备件完全符合勘察、设计和施工的需要，同

时也满足发包人的要求。

3.备选的备品备件完全符合勘察、设计和施工的需要，同

时也满足发包人的要求。

分包方案：

该方案完全符合招标文件的要求：

1.分包商不得将承包的全部工程转包给第三方，也不得将

其承包的全部工程肢解后以分包的名义分别转包给第三方。

2.分包商不得将设计和施工的主体、关键性工作分包给第

三方。除专用合同条款另有约定外，未经发包人同意，也不得

将非主体、非关键性工作分包给第三方。

3.分包商的资格能力应与其分包工作的标准和规模相适应。

4.如果发包人同意分包工作，分包商应向发包人和监理人

提交分包合同副本。

对发包人要求的说明：

无。

其他：

1.建设单位（或监理单位）应该主持日常的监理例会，协

调土建和其他分包施工单位的施工安全、施工质量、施工进度

以及协调各方关系等。

2.为了保证整个工程的质量、工期、造价都能达到各方满

意的效果，并按照国家有关建设法规的要求，建设单位应该支

持土建方作为总承包商对工程进行全面统筹管理，以便于协调

各方工作。对于专业性很强的工作，例如电梯、设备安装等，

即使由建设单位直接委托有关单位承建，也应该在该分项工作

的安全、质量、进度方面配合总包商的全面协调安排，以避免

不必要的沟通障碍。

3.按照施工合同的要求，承包商仅负责工程的建设。但是

有关的监督部门、地勘、设计、监理以及当地行政管理部门都

需要加强沟通。希望建设单位在此方面加强沟通，以便为工程

顺利开展创造良好的外部环境。

4.由于该项目通讯设施较多，建设单位组织进场后应该划

定专门区域定点堆放，并有专人守候，施工完成后应该对房间

进行上锁关闭，同时严格办理工程交接、移交手续。

5.编制科学合理的施工计划。项目部应该根据工程总进度

计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、

流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少

窝工、停工等现象，提高劳动生产率。

6.为了满足施工进度，项目部将科学编制月、季度要料计

划，并加强现场材料管理工作，确保用料计划准确无误。同时，

组织不同品种、规格的材料分批进场，采取货比三家的方式确

定供货单位