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乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》
精益管理案例，下面是两个精益管理的案例分析，欢送大家阅
读!
安世亚太科技(北京)的精益研发平台，有专门针对企业研发阶
段的质量管理平台，涉及到设计、采购、制造、测量、市场品质、
质量体系、质量本钱、改良、协同监控等，帮助企业的产品研发做
对、做优、做精。
在做“对”方面，从全面质量管理的角度来看，设计环节通过
QFD(质量功能展开)把顾客需求逐一分解，从而实现了从顾客需求到
一级级的设计目标，工艺参数和控制条件的映射和转化;市场品质管
理充分了解市场信息以及客户满意度，从而及时调整设计内容和研
发方向;质量改良管理是针对研发和生产过程中出现的问题或故障及
时进行纠正改良。
在做“优”方面，设计环节中也有许多质量工程的技术与方法
帮助客户对产品进行优化，如试验设计帮助企业确定合理的试验方
案和试验条件;质量体系管理保证企业有效运作。
在做“精”方面，为了贯彻全面质量管理思想，在采购、制造，
测量监控各个环节的质量信息充分满足“业务操作层、管理层、决
策层”的不同需要;同时对于质量本钱展开核算，从而找出企业质量
本钱改良的关键点，并对质量改良的效果从质量本钱降低的角度进
行比对分析。
安世亚太的“QMAX质量管理信息系统”从企业全局控制的高度
和企业价值链、供给链的角度出发，提供了“从供给商的采购直到
销售反应”全过程、多维度的质量控制和管理解决方案，帮助企业
构建网络化、自动化的实时质量监控平台，使企业由。
乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》
事后堵漏分析”向。
立体、实时预防监控”的管理模式转变，并可延伸至整个供给
链应用，成为企业迈向卓越质量模式的推进器和中继站。
中国兵工集团动力公司精益生产显效
中国兵器工业集团动力集团公司在过去的一年里充分发挥子集
团的整体优势，进一步深入贯彻精益生产思想，实践精益生产理念，
严格按照年度精益生产实施方案，扎实推进精益生产活动。
公司各成员单位以推行精益生产为契机，以现场改善为抓手，
立足于生产现场这个平台，充分发挥班组建立的积极性和创造性，
积极运用现场5S管理、看板管理、TPM管理、价值流分析等工具，
切实提高了企业生产现场管理水平。
加强组织领导，完善工作机制。
公司成立了精益生产领导小组、推进组和实施组三级组织机构，
明确了精益生产活动的组织领导、实施、监视、检查、考核等工作
的职责;同时成立精益生产推进办公室，配备了专职人员，负责日常
工作;制定了详细、可行的精益生产和实施方案、考评方法;编制
《精益手册》，将精益知识和、方法等汇编成册，确保各项工作有
据可依。
加强培训齐发动，宣传到位造气氛。
公司各成员单位组织员工认真学习了集团公司总经理张国清、
党组书记尹家绪在集团公司精益化生产、精细化管理、合理化建议
持续改善与提高推进会上的讲话精神。
召开发动大会，公司印发《精益手册》，对员工进行相关培训，
使员工对精益生产的意义及目标要求、相关制度、主要措施有了更
深的了解，调发动工了参与的积极性。
乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》
同时利用播送、电视、报刊、橱窗、局域网、宣传展板等设置
精益知识专栏及精益生产实施动态，编制《精益月刊》，建立起了
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